高情商领导者打造高效能团队

关于本课题：

难道别人比你聪明10倍、100倍吗？不是，成功者和成功的企业往往拥有和打造了一个高效能的团队。保罗盖蒂说：“我宁可用100个人的1%成功，也不肯用1个人100%成功。”更何况是一个真正高效能团队的创造力！

而情商的影响力是智商的9倍。对于一名真正的领导者情商远比智商更重要。

这是一场真正提升组织与个人效能的培训、数十位企业前沿实战总裁的一致推荐，一次生命的重新演绎、一堂改变人生命运的课程、一堂激励了数万人被证明有效的课程。

区别于传统教学模式，融合了当今世界心理学、神经学、领导学、管理学、行为学等多学科的最新成果，采用多种国际最先进的训练手段，训练效果十分显著

一天（9：00-17：30）

授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)



前言：

第一单元：价值观与使命

1、价值观

2、平衡式的成就

3、使命宣言

第二单元：信念

1、信念

2、影响成就的5个信念

第三单元：情商的力量

1、情商的力量

2、调整情绪的几个步骤

3、情商的4方面内容

4、十种有力情绪

5、十大行动讯号

6、巅峰的成就

第四单元：领导者与领导力

1、 领导力的本质---影响力

2、 领导力的五个层次

3、 领导力的标签---自律

4、 人们愿意追随的领导者

5、 领导力法则

第五单元：强力沟通

1、 契合的力量

2、 消除障碍，高效沟通

3、 高效沟通的步骤

4、 不同对象与形式的沟通

第六单元：高效能团队建设

1、 效能团队5要素

2、 人才运营5步骤

3、 创造高效能的团队运营管理

推荐：

张老师的课程非常有效，也别开生面，有机会你一定要参加。

恒信钻石机构执行总经理 王小莉



《高绩效团队建设》

关于本课程：

一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.

一天（9：00-17：30）

授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)



第一部分 对高绩效团队的期待

• 团队：高绩效组织的基石

• 团队的5P要素

• 团队和群体的区别

• 团队的类型

第二部分 团队的发展阶段

• 成立期

• 动荡期

• 稳定期

• 高产期

• 调整期

第三部分 如何制定团队目标

• 团队目标从那儿来

• 制定目标的原则

• 确立目标的程序

• 将目标转化为详细的计划

• 建立目标控制系统

第四部分 培育团队精神

• 团队精神的内涵

• 团队凝聚力

• 营造互信的合作气氛

• 团队士气

第五部分 团队中的人际关系

• 人际关系的团队意义

• 影响人际关系的因素

• 人际关系六貌

• 利人利己的要领

第六部分 团队沟通

• 沟通——团队的最大隐患

• 有效沟通的原则

• 导致沟通障碍的原因

• 有效的反馈

• 化解异议

• 团队冲突处理

第七部分 团队激励

• 激励的信号

• 三种激励方式

• 有关需求的排序

• 了解员工的工作动机

• 对不同类型的员工进行不同的激励

• 批评的艺术

第八部分 提升团队执行力

• 什么是团队执行力

• 我们的团队为什么执行不力?

• 构成执行的核心要素

• 提升团队执行力的十大关键

第九部分 训练团队精英

• 创立学习型团队的若干理由

• 团队的绩效从那儿来

• 影响学习效果的四个因素

• 营造成长的环境

• 培育下属的PDCA循环

• 员工成长的五个层次

• 团队教练的几大技巧

第十部分 如何召开高效的团队会议

• 会议的三个阶段/七个过程

• 会前的计划、召开、扩展和结束

• 会议控制中的难题与对策

• 会议的追踪

第十一部分 团队决策

• 决策的制定过程

• 群体决策的优势

• 影响群体决策的因素

• 四种决策类型

• 改善群体决策的方法





讲师介绍：

张耀升先生介绍

声誉：

 中国职业经理资质评价认证中心主任

 北京大学经济学院、清华大学CIMS中心客座教授；

 香港光华管理学院特聘高级讲师；

 海纳百（HMC）成功企业管理顾问公司总裁；

 中国最出色的商业演说家之一；

 最优秀的个人和职业发展潜能培训师。

最具影响力的专家之一：

-《成长管理》的创始人，并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长。

-受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。

-接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目<前沿讲座>主讲。

-曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。

-人才战略、领导力研究专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、人力咨询。担任过50多家企业的顾问。