年度工作计划工作坊

《年度工作计划工作坊》

主讲：梁培霖老师

【课程背景】

部门在承接上级战略时，常面临 “解码断层” 困境：或对上级战略意图、业务设计理解不深，导致部门目标与整体战略错位；或战略关键任务识别模糊、分解不细，缺乏清晰实施路径；或组织架构、人才配置、团队氛围与战略不匹配，落地时 “卡壳”。中基层管理者亟需一套 “从战略对齐到落地拆解” 的系统方法，破解 “战略难落地、任务难执行” 的难题。​

本工作坊以 “部门级战略解码全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨（头脑风暴 / 红蓝对抗）+ 训后辅导” 模式，整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具，帮助部门团队将上级战略转化为可执行的任务、适配的组织与人才方案，打通 “战略 - 任务 - 落地” 的闭环。

【课程收益】

战略对齐：精准把握上级战略意图，明确部门定位，消除目标与战略脱节问题。

方法掌握：熟练运用 “四类任务公式”“四定表 + RACI” 等工具，构建系统化解码能力。​

成果输出：产出战略实施路径图、任务清单等成果，直接驱动年度工作落地。​

持续赋能：训前调研定制方案，训后提供工具答疑与落地辅导，保障能力转化。

【课程对象】

企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员

【课程时间】

2天1晚（6小时/天）

【课程大纲】

训前调研：

信息收集

上级组织的战略规划

组织架构与组织运作模式

部门业务现状及面临的挑战

团队能力水平和待提升点

研讨焦点调研

确定关键议题和研讨重点

确定需要内部输入的信息与输入方式

确定赞助人角色与参与方式

研讨方案制定

研讨会关键流程与阶段成果

各环节研讨形式与时间安排

工作坊场地、物料、设备等行政支持物资清单

工作坊流程与交付设计（可根据调研调整）

模块一：战略澄清（第一天上午）

课程内容

工具方法

主要产出

1.战略飞轮模型解读

2.共识战略意图和战略目标

3.业务增长策略拆解和理解

4.战略业务的商业化设计

5.解析关键任务清单

1.战略飞轮模型

2.业务组合策略

3.业务设计六要素

4.公式法

1.共识战略目标

2.理解业务组合

3.澄清业务设计

4.掌握战略关键任务

模块二：战略关键任务拆解（第一天下午）

课程内容

工具方法

主要产出

1.战略关键任务实施路径图讲解

2.规划战略关键任务实施路径图

3.识别当年战略关键任务

4.确定当年关键任务里程碑目标

1.战略实施路径图

2.四定表

3.责任矩阵

1.年度战略任务清单

2.年度战略KPI

3.关键任务执行计划

模块三：年度重点工作和目标（第一天晚间）

课程内容

工具方法

主要产出

1.确定部门责任定位

2.确定部门战略牵引目标

3.确定年度战略目标（承接）

4.确定部门年度重点任务

1.平衡计分卡

2.鱼骨图

3.四定表

4.责任矩阵

1.部门年度目标

2.部门年度重点任务

模块四：年度经营计划与绩效体系（第二天上午）

课程内容

工具方法

主要产出

1.拆解年度重点工作至岗位

2.确认重点工作责任矩阵

3.确定重点岗位战略 KPI

1.四定表

2.责任矩阵

3. PBC表

1.重点工作执行计划

2.组织PBC

3.岗位年度PBC

模块五：落地保障与目标共识（第二天下午）

课程内容

工具方法

主要产出

1.识别战略关键岗位并制定人才策略

2.理清组织变革、流程变革目标和举措

3.确定流程IT建设计划

4.回顾并共识部门年度重点工作

5.回顾年度重点工作执行计划

6.共同战略执行跟踪机制

三看一辨二制定

组织运作图

RACI矩阵

人才策略

变革项目与举措

信息化建设计划

年度计划执行保障机制

研讨工具和产出示例：

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