《战略解码工作坊》

《战略解码工作坊》

主讲：梁培霖老师

【课程背景】

部门在承接上级战略时，常面临 “解码断层” 困境：或对上级战略意图、业务设计理解不深，导致部门目标与整体战略错位；或战略关键任务识别模糊、分解不细，缺乏清晰实施路径；或组织架构、人才配置、团队氛围与战略不匹配，落地时 “卡壳”。中基层管理者亟需一套 “从战略对齐到落地拆解” 的系统方法，破解 “战略难落地、任务难执行” 的难题。​

本工作坊以 “部门级战略解码全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨（头脑风暴 / 红蓝对抗）+ 训后辅导” 模式，整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具，帮助部门团队将上级战略转化为可执行的任务、适配的组织与人才方案，打通 “战略 - 任务 - 落地” 的闭环。

【课程收益】

战略对齐：精准把握上级战略意图，明确部门定位，消除目标与战略脱节问题。

方法掌握：熟练运用 “四类任务公式”“四定表 + RACI” 等工具，构建系统化解码能力。​

成果输出：产出战略实施路径图、任务清单等成果，直接驱动年度工作落地。​

持续赋能：训前调研定制方案，训后提供工具答疑与落地辅导，保障能力转化。

【课程对象】

企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员

【课程时间】

2天1晚（6小时/天）

【课程大纲】

训前调研：

信息收集

上级组织的战略规划

组织架构与组织运作模式

部门业务现状及面临的挑战

团队能力水平和待提升点

研讨焦点调研

确定关键议题和研讨重点

确定需要内部输入的信息与输入方式

确定赞助人角色与参与方式

研讨方案制定

研讨会关键流程与阶段成果

各环节研讨形式与时间安排

工作坊场地、物料、设备等行政支持物资清单

工作坊流程与交付设计（可根据调研调整）

理念与方法导入（第一天上午）

战略思维导入：从战略到执行的制胜密码

战略的本质是一种分析式的思维方式，是对资源的有效配

5D战略方法论：看势/谋局/布阵/排兵/笃战

战略失败 90% 的原因在与战略执行缺失

一张图洞悉战略到执行的逻辑

战略规划澄清，理解上级组织战略规划

理解上级组织的战略意图（战略目标/经营目标）

理解上级组织战略业务组合设计逻辑

解析战略业务设计逻辑（客户选择，价值主张，价值获取，活动范围，战略控制，风险管理）

从战略关键任务到组织适配（第一天下午）

识别战略关键任务

工具和方法导入（一个公式四类任务）

分小组研讨（头脑风暴）

集体共识成果（团队列名）

绘制战略实施路径图

工具和方法导入（战略实施路径图）

分小组研讨（头脑风暴）

集体共识成果（红蓝对抗）

部门定位与年度关键任务

确定部门级责任中心定位（头脑风暴）

识别部门级战略牵引目标（头脑风暴）

确定部门战略关键任务和衡量指标

确定本部门组织架构

工具和方法导入（组织施工图）

分小组研讨（头脑风暴）

集体共识成果（红蓝对抗）

任务分解和战略 KPI 指标体系制定（第一天晚间）

战略关键任务拆解

工具和方法导入（四定表）

分小组研讨（头脑风暴）

集体共识成果（红蓝对抗）

确定责任关系矩阵和战略KPI

工具方法导入（RACI）

分小组研讨（头脑风暴）

集体共识成果（红蓝对抗）

制定基于战略要求的人才策略（第二天上午）

回顾战略关键任务解码

回顾战略到执行的逻辑

回顾上级战略澄清结果

回顾战略关键任务解码结果

识别战略关键岗

工具方法导入（三看一辩二定/四维画像）

分小组研讨（头脑风暴）

集体共识战略关键岗位（团队列名）

制定人才策略

工具和方法导入（ 6B人才策略）

分小组研讨（头脑风暴）

集体共识战略关键岗位人才策略（红蓝对抗）

战略解码审视

系统梳理战略解码的关键成果

审视站洞察简报结论（领导点评和反馈）

解码方案迭代（如需）

团队氛围共识（第二天下午）

理念导入

六大组织氛围特征

组织氛围的形成过程

组织氛围建设的金字塔理论

领导力的七大特质

价值观的一体两面

团队氛围共识

识别战略执行会存在的挑战（团队列名）

研讨战略执行对团队氛围的要求（头脑风暴）

领导点评与确认团队氛围建设方向

研讨团队氛围建设方案（头脑风暴）

共识团队建设方案

行为准则共识

研讨实现战略目标需坚守的商业行为和个人行为准则（头脑风暴）

集体共识行为准则（团队列名+点投）

领导点评与确认行为准则

研讨成果回顾与结营（第二天下午）

回顾研讨过程和研讨成果

研讨心得分享（探索流）

领导总结

训后任务发布（如有）

训后辅导

工具方法答疑

高频问题答疑

关键工具和方法精讲

落地计划辅导

部门年度战略规划辅导

部门组织建设/人才策略