《战略规划工作》工作坊

《战略规划工作》

主讲：梁培霖老师

【课程背景】

当前企业在战略规划中常陷入 “三重困境”：或对市场环境、自身能力洞察不系统，导致战略脱离实际；或业务组合与策略设计缺乏逻辑，难平衡短期效益与长期增长；或战略规划与组织、人才、文化脱节，落地时 “纸上谈兵”。中基层管理者作为战略推进的核心力量，亟需一套 “从洞察到落地” 的完整方法论，破解规划与执行的断层难题。​

本工作坊以 “全流程战略规划赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（世界咖啡 / 红蓝对抗）+ 工具实操 + 训后辅导” 模式，整合 5D 体系、PESTEL、麦肯锡矩阵等工具，帮助企业团队从环境洞察到业务设计，再到落地保障，系统化输出可落地的战略规划方案，填补 “规划 - 执行” 的能力缺口。

【课程收益】

掌握规划方法：学会 5D 战略管理体系，熟练使用 PESTEL 等工具，实现战略规划全流程推进。​

产出实用成果：通过研讨与指导，输出战略简报、业务方案等成果，助力企业战略落地。​

提升执行能力：明确组织、人才、文化要点，拆解战略任务为可执行的 KPI 与责任矩阵。​

获得持续赋能：训前定制、训后辅导，将所学转化为日常能力，避免战略与执行脱节。

【课程对象】

企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员

【课程时间】

3天 2晚（6小时/天）

【课程大纲】

训前调研：

信息收集

企业的战略目标与愿景

企业所处的市场环境

业务现状及面临的挑战

团队能力水平和待提升点

研讨焦点调研

确定关键议题和研讨重点

确定需要内部输入的信息与输入方式

确定赞助人角色与参与方式

研讨方案制定

研讨会关键流程与阶段成果

各环节研讨形式与时间安排

工作坊场地、物料、设备等行政支持物资清单

工作坊流程与交付设计（可根据调研调整）

理念与方法导入，确定战略意图（第一天上午）

战略思维和5D战略管理体系介绍

战略是一种分析式的思维方式

5D战略管理打破从战略到执行的壁垒

看势-战略回顾识别差距，确定战略意图

识别现状与目标的差距

战略意图：将未来的目标折回现在

目标制定单原则

确定战略研讨，识别现在与目标的差距（头脑风暴）

小环境洞察研讨（行业/客户/竞争/自己）第一天下午

市场洞察研讨（世界咖啡）

行业分析（产业周期/产业链/六要素）

客户分析（数据分析、用户研究与选择）

竞争分析（宏观分析/微观分析）

自己分析（优势分析/劣势分析）

战略洞察简报共识-1/3（村长会议）

小组汇报战略洞察的结果

审视战略洞察简报结论（领导点评和反馈）

战略洞察简报迭代

大环境洞察研讨（PESTEL）第一天晚间

大环境洞察（世界咖啡）

政治、经济

社会、技术

环境、法律

战略洞察简报共识-2/3（村长会议）

小组汇报战略洞察的结果

审视战略洞察简报结论（领导点评和反馈）

输出战略洞察简报-2/3

战略机会点和战略控制点研讨（第二天上午）

回顾战略洞察简报

回顾战略洞察程序与方法

回顾战略洞察工具和实操方法

回顾战略洞察简报成果-2/3

战略机会点分析

工具和方法导入（三维分析法）

分小组研讨（头脑风暴）

集体共识战略机会点（红蓝对抗）

战略控制点分析

战略机会点和战略控制点识别（三维分析法/竞争力金字塔）

分小组研讨战略机会点和战略控制点（头脑风暴/红蓝对抗）

集体共识战略意图（红蓝对抗）

确定战略意图

战略洞察简报汇总

完成战略洞察简报整理-3/3

审视战略洞察简报结论（领导点评和反馈）

战略洞察迭代（如需）

创新焦点-确定业务组合与业务策略（第二天下午）

一、业务取舍与业务组合（头脑风暴/红蓝对抗）

研讨依据战略洞察，可以选择的业务清单（战略三问）

分组研讨业务组合（麦肯锡矩阵和三条曲线）

集体共识战略业务组合（红蓝对抗）

确定战略业务策略（村长会议）

竞争性创新四大策略

集体研讨每条业务曲线的业务策略

确定战略业务选择和业务策略设计（领导点评）

业务设计-业务商业化设计（第二天晚间）

业务取舍与业务组合（头脑风暴/红蓝对抗）

研讨依据战略洞察，可以选择的业务清单（战略三问）

分组研讨业务组合（麦肯锡矩阵和三条曲线）

集体共识战略业务组合（红蓝对抗）

确定战略业务策略（村长会议）

竞争性创新四大策略

集体研讨每条业务曲线的业务策略

确定战略业务选择和业务策略设计（领导点评）

战略关键任务与依赖关系-战略实施路径图（第三天上午）

识别关键任务，绘制实施路径图（头脑风暴）

战略关键任务识别（一个公式四类活动）

分小组研讨每个业务的战略关键任务

绘制业务战略实施路径图

战略关键任务与依赖关系共识（红蓝对抗）

分组进行战略关键实施路径图汇报

确定战略实施路径（领导点评和反馈）

战略实施路径迭代

战略落地保障-组织/人才/文化/领导力（第三天下午）

确定组织与人才（头脑风暴）

组织设计的考量因素和四类组织结构的优劣势

使用IPOOC方法绘制组织运作图

确定战略关键任务的责任关系（部门级）和战略KPI

确定战略关键人才及人才策略

确定组织文化与领导力要求（头脑风暴）

六大组织氛围和价值观的一体两面

领导力的七项特质

确定团队氛围要求和领导力要求

战略规划回顾与结营仪式（第三天下午）

回顾并共识战略规划

回顾战略规划各环节的关键成果

澄清并解答战略规划疑惑

共识战略规划（领导点评）

结营仪式

研讨心得分享（探索流）

领导总结

训后任务发布（如有）

训后辅导

工具方法答疑

高频问题答疑

关键工具和方法精讲

战略规划方案辅导

提供框架思路建议

提供方案设计过程辅导