现代企业管理者思维修炼—第五项修1炼

《现代企业管理者思维修炼—第五项修炼》

【课程背景】

学习型组织之父、世界十大管理大师之一，彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮

成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全

心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。因此，《第五项修炼》不仅从事管理工作

的人员需要研读，只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研

读。

《第五项修炼》出版后迅速席卷全球，被各个行业的大小企业所认同，一些国际知名企

业，如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以

“五项修炼”作为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。可以说，《第五项修炼》给组

织管理带来了一个全新理念，而这些理念转化为实际管理制度与行为，就可能引起管理

方式的大变革。

【课程收益】

•

为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位进行专业培训

，通过本培训，使参加人员系统的掌握“学习型组织·五项修炼”的方法及创建

策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。

【课程对象】

希望创建、正在创建学习型组织企事业单位高中层管理人员，骨干辅导员

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程老师】

何兴龙老师

【课程大纲】

一、全面体检你的团队

1、概论：破镜重圆-更全面地观照世界

■ 第五项修炼：系统思考

■ 第一项修炼：自我超越

■ 第二项修炼：改善心智模式

■ 第三项修炼：建立共同愿景

■ 第四项修炼：团队学习

2、你的团队有智障吗？

■ 应该从以下几个维度来体验组织

■ 没有系统思考是谁之错？

■ 学员互动游戏:组织的灾难是如何降临的

■ 游戏点评：

■ 结构影响行为

■ 有一只看不见的手在推动

■ 系统内的蝴蝶效应

■ 如何避免灾难的发生

2. 新思考、新视野

1、第五项思考修炼的法则

■ 第五项修炼的心法

■ 转换心灵的重要性

■ 为什么世界是复杂的

■ 因和果都是在特定的环境中形成的

■ 学会系统思考语言

■ 增强的回馈

■ 调节的回馈

■ 时间滞延

2、以简驭繁的智慧

■ 基模一：成长上限

■ 基模二：舍本逐末

■ 纵观全局、掌握重点

■ 系统思考的基本模型

3. 四项核心修炼

1、自我超越

■ 人是一切工作的起点

■ 理想与现实

■ 组织的生命源泉

■ 冲破生命的蛋壳

■ 自我超越修炼

■ 建立个人愿景

■ 保持本我张力

■ 看清自我心灵的羁绊

■ 面对现实

■ 潜意识是波涛汹涌的大海

2、心智模式

■ 自我心智的检视

■ 团体心智的凝聚

■ 团体心智病根的去除

■ 个人心智模式的修炼及团体心智的管理

■ 修炼及管理的工具

■ 辨别“跳跃式的推论”

■ 学习“左手栏”

3、共同愿景

■ 愿景是强大的推动力

■ 建立共同愿景的修炼

■ 鼓励个人愿景

■ 塑造团队愿景图像

■ 愿景的建立与维护工具

4、团队学习

■ 团体的潜在智慧能量难以想像

■ 什么是学习

■ 什么是团体的学习

■ 团体学习的工具

■ 深度汇谈

■ 团体冲突的善用

■ 习惯性的防卫

■ 冲破团体中那道隐形墙

4. 学习型组织的打造

1、高层的重视度

2、形成学习制度

3、融入团体的工作并努力践行

4、掌握修炼的进阶

■ 新的认知和语言能力

■ 新的行动法则

■ 融合贯通新的法则

5、学习展望

■ 超越办公室政治

■ 私利不再主导一切

■ 找到人类的基本价值

■ 开放的景象

■ 不再与时间为敌