《高效执行力》（中高层版2D）课程简介

《高效执行力》

【课程背景】

企业成功=5%的战略+95%的执行

没有执行力，一切等于空谈。若不解决执行的问题，就没有核心竞争力可言。高效执

行力是当前企业发展的必修课程。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障！

为什么策略雷同，绩效大不相同？

为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？

为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？

为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？

为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？

为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？

为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？

为什么？……

以上所有问题，究其根源就是执行力问题！

【课程收益】

• 本课程旨在提升团队的执行力，从而提升团队的战斗力。

•

用大量的企业实战案例诠释执行的理念、原则与行为；用与学员互动的方式引导正

确的执行心态与执行技能。

•

使企业通过学习，梳理企业文化，加强执行意识。从而提升整个团队的执行力。培

养一批具有执行思维和结果思维的优秀人才队伍。

•

将学员打造成百分百的责任型执行人才；将团队打造打造成专业的、职业化执行团

队

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程老师】

何兴龙老师

【课程大纲】

一、执行力概述

1、如何理解执行力

■ 什么是执行力

■ 如何从个人的角度理解执行力

■ 如何从组织的角度理解执行力

2、执行力的重要保障因素

■ 执行力是一个结果

■ 组织体系架构对执行力的影响

■ 组织制度体系对执行力的影响

■ 组织文化体系对执行力的影响

■ 个人执行力提升是团队执行力提升的基础

■ 学员互动：个人执行力提升的基本原理

■ 管理者自身领导力对执行力的影响

■ 组织、目标、管理者、下属四者的逻辑关系

二、组织管理者自我领导力的提升

1、关于领导力领域的重要概念

■ 何谓管理

■ 何谓管理者

■ 何谓领导

■ 何谓领导者

■ 何谓领导力

■ 何谓成功的领导

■ 何谓有效的领导

■ 学员互动：管理者如何有效影响下属

■ 组织运营中必须的三种技能

■ 技术技能/概念技能/人际际能

2、成为卓越领导者必备的6P特质

■ 学员互动：领导者思维训练

3、领导者7种权力分析

4、卓越领导者如何建立最佳的权力基础

5、卓越领导者必备的6种管理思维

三、组织中人际关系的认知与经营

1、组织中人际关系的实质

■ 从“志”和“道”两个维度分析

2、在组织中提升人际关系的重要基础

■ 从“情商”和“智商”两个维度分析

■ 学员互动：职场中四种人的不同命运分析

3、如何赢得上司的认可

4、如何赢得同事的配合

■ 处理好同事关系的重要原则

5、处理同级部门关系的“三C原则”

■ ※案例分析：双赢思维

6、赢得同级部门支持和配合的三个重要观点

7、同级部门之间沟通的技巧

8、如何赢得下属的追随

9、吸引下属追随的四个条件

四、团队执行力提升之道

1、第一部分 明确工作内容

■ 明确工作原理：三层法

■ 明确工作的操作方法

2、第二部分 如何诊断下属对具体工作的准备度

■ 学员互动练习

■ 判断下属准备度的四项原则

■ 案例学习：如何针对具体的工作判断下属的准备度

■ 准备度概念诠释

■ 准备度的结构分析

■ 一级判断要点

■ 二级判断要点

■ ※案例教学视频播放

■ 下属的准备度状态

■ 四种准备度状态

■ 四种准备度状态呈现特点分析

3、第三部分管理者的领导风格

■ 学员互动练习-下属对领导者行为的需求

■ 领导者行为分析

■ 工作行为

■ 关系行为

■ ※　案例教学视频播放

■ 四种不同风格的领导者行为

■ 四种不同风格的领导者行为特点分析

■ ※　案例教学视频播放

4、第四部分模型的使用

■ 准备度模型

■ 领导风格模型

■ 领导风格与下属准备度科学匹配　

■ ※　案例教学视频播放