《高效团队建设与管理》公开课2D版

《高效团队建设与管理》（公开课）

【课程背景】

为什么团队整体感觉效率低，执行力差？

为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？

为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？

为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？

为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？

二十一世纪企业的核心竞争力，在于团队的综合作战能力，如何整合企业菁英？打造一

支精英团队？而使团队的工作效能充分发挥，达到团队绩效倍翻的效果，一直是企业经

营管理者学习的方向！

【课程收益】

• 协助企业科学地打造巅峰团队

• 通过对团队成员的有效组合充分发挥团队作用

• 完善团队管理机制

• 提升团队执行力

• 发掘团队成员潜能

• 激发团队精神

• 帮助企业业绩倍增，实现快速发展

【课程对象】

企业中高层领导、部门经理、项目经理、团队精英

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程老师】

何兴龙老师

【课程大纲】

前言

1、什么是团队

2、团队概念的深层次解析

■ 案例分析：海豚捕鱼、蚂蚁军团

■ 小组讨论：美国NBA全明星队是团队吗

一、成员自我完善是打造巅峰团队的前提

1、个人持续成长模式

■ 个人成功的案例分析：骑上运气马成功；上面有人成功

2、没有团队—怀才不遇

■ 项羽失败

3、拥有团队—怀才不遇

■ 刘邦成功案例

■ 赵本山成功案例

二、高效团队建设六大法门

1、优秀的团队领导

■ 优秀团队领导人的6P特质

■ (学员自我测试一：影响力自我认知测试

■ 团队领导的权力分析

■ 职位权力分析

■ 个人权力分析

■ 团队领导如何正确使用权力并建立最佳权力基础

■ 领导人对权力的态度和使用程度

■ 权力结构的最佳组合

2、优秀的团队成员

■ 团队成员必须具有职业精神

■ 职业能力全方位解析

■ 职业能力/职业态度/职业专注度/结果导向/职业道德

■ 团队成员必须积极主动

■ 三种积极的思维方式

■ 团队成员如何把自己打造成行业特种兵

■ 找到事业上的教练

■ 苦练基本功

3、确立共同的目标

■ 团队领导必须坚定目标

■ 唐僧取经成功的案例

■ 宋江失败的案例分析

■ 共同的目标有利于形成团队凝聚力

■ 如何处理团队目标和成员个人目标的关系

■ 案例分析：团队目标和成员目标的最高境界是什么

4、利益和合理分配

■ 利益分配是把双刃剑

5、敢于承担责任

■ 团队没有竞争力的真正原因

■ 责任究竟是什么、为什么人们对它敬而远之

■ 如何提升责任感

■ 许三多案例分析

6、良好的沟通

■ 情境沟通法

三、团队管理者领导力提升之道

第一部分 影响的过程

■ 领导力领导的重要概念

■ 学员互动：领导如何影响下属

■ 成功的领导分析

■ 有效的领导分析

第二部分 明确工作内容

■ 明确工作原理：三层法

■ 明确工作的操作方法

第三部分 如何诊断下属对具体工作的准备度

■ 学员互动练习

■ 判断下属准备度的四项原则

■ 案例学习：如何针对具体的工作判断下属的准备度

■ 准备度概念诠释

■ 准备度的结构分析

■ 一级判断要点

■ 二级判断要点

■ 下属的准备度状态

■ 四种准备度状态

■ ※案例教学视频分析

■ 四种准备度状态呈现特点分析

■ (学员自我测试二：领导力评估测试

第四部分 管理者的领导风格

■ 学员互动案例分析：下属对领导者行为的需求

■ 领导者行为分析

■ 工作行为

■ 关系行为

■ ※　视频案例教学

■ 四种不同风格的领导者行为

■ 四种不同风格的领导者行为特点分析

■ ※　学员互动视频案例教学分析

第五部分 模型的使用

■ 准备度模型

■ 领导风格模型

■ 领导风格与下属准备度科学匹配　

■ ※　案例教学视频播放