《高效授权技巧》（中高层版1D）课程简介

《高效授权技巧》

【课程背景】

现代管理有三重境界：

第一种：事必躬亲，十分忙碌

第二种：有人分劳，管理者只掌握原则

第三种：大胆授权，人尽其责

其实决定境界高低的关键就在于“授权”。懂不懂授权，会不会授权，将决定一名管理

者成就的高与低以及企业发展的格局。管理者的职责是引领而非运营，只有合理授权，

管理者才能拥有更多的精力思考企业的整体规划，创造更辉煌的业绩。

为了使学员达到管理的最高境界，本课程将对授权技能进行专业和系统的演绎和讲解

！

【课程收益】

• 为什么要授权

• 谁是最合适的授权对象

• 哪些权力可以授？哪些不能

• 授权后下属如何管控

• 被授权者滥用权力怎么办

• 发现授权不当如何处理

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时长】

1天（6小时）

【课程老师】

何兴龙老师

【课程大纲】

1. 组织中管理者的角色认知

1、企业为什么要设立管理者岗位

■ 何谓管理

■ 何谓管理者

■ 何谓领导

■ 何谓领导者

■ 何谓领导力

■ 何谓领导风格

■ 何谓成功的领导

■ 何谓有效的领导

2、管理者的角色误区

二、如何甄别组织中可授权的下属类型

1、 明确工作内容

■ 明确工作原理：三层法

■ 明确工作的操作方法

2、 如何诊断下属对具体工作的准备度

■ 学员互动练习

■ 判断下属准备度的四项原则

■ 案例学习：如何针对具体的工作判断下属的准备度

■ 准备度概念诠释

■ 准备度的结构分析

■ 一级判断要点

■ 二级判断要点

■ ※案例教学视频播放

■ 下属的准备度状态

■ 四种准备度状态

■ 四种准备度状态呈现特点分析

3、 管理者的领导风格

■ 学员互动练习-下属对领导者行为的需求

■ 领导者行为分析

■ 工作行为

■ 关系行为

■ ※　案例教学视频播放

■ 四种不同风格的领导者行为

■ 四种不同风格的领导者行为特点分析

■ ※　案例教学视频播放

三、授权之道

1、授权是对管理者最基本的要求

■ 什么是授权

■ 授权的对象是谁—R4类型的下属

■ 既授之、则信之

2、如何才能有效授权

■ 授权前的准备工作

■ 授权的十大要点

■ 授权要遵守的准则

3、授权后如何有效地控制

■ 授权后的及时监控是必要的

■ 保持信任与监控的和谐

■ 构建有效的回馈和监控系统

■ 防制授权的失控和失衡

4、如何避开授权的误区

■ 视能授权

■ 视事授权

■ 大胆授权