制造成本分析与消减技法（3天）

制造成本分析与消减技法（3天）

|时间 |培训题要 |主要培训内容 |授课方式 |

|第1天 |1. 制造成本分析 |企业现状分析 |互动授课 |

|上午 | |企业存在的“根”在哪? |模拟游戏 |

| | |企业成本、效率、利润的三角关系| |

| | |制造成本构成剖析 | |

| | |※ | |

| | |模拟游戏---影响企业成本因素分 | |

| | |析 | |

| |2. |精益“浪费”的含义 |互动授课 |

| |识别与寻找制造现 |现场浪费因果循环分析图 |小组讨论 |

| |场的各种浪费 |现场七大浪费现象剖析 |案例练习 |

| | |现场12种常见的动作浪费分析 | |

| | |认别动作浪费法宝---七剑下天山 | |

| | |※ | |

| | |案例练习---“地毯式”寻找现场浪 | |

| | |费 | |

|第1天 |3. 学以致用 |现场实践：按上午培训内容到现场|现场实践 |

|下午 | |去寻 | |

| | |找各种制造浪费的现象 | |

| |4. 动作分析与改善|附加价值与非附加价值动作的含义|互动授课 |

| | |作业的动素分析 |实例讲解 |

| | |动作效率改善方向 | |

| | |动作经济原则的运用（实例讲解）| |

|第2天 |5. 作业流程分析 |制造业流程分析的常用方法 |互动授课 |

|上午 | |流程分析符号 |案例讲解 |

| | |※ 案例讲解：如何做流程分析 |现场实践 |

| |6. 学以致用 |现场实践 | |

|第2天 |7. |精益布局理念：布局改善6原则 |互动授课 |

|下午 |作业布局分析与规 |企业常用的4种布局方法 |案例讲解 |

| |划 |※ 部分一流企业的布局案例分享 |案例分享 |

| | |从布局看应如何配送物料 | |

|第3天 |8. 价值流程分析 |价值流程图在成本管理中的作用 |互动授课 |

|上午 | |绘制价值流程图的方法与技巧 |案例讲解 |

| | |价值流图使用与分析方法 |现场实践 |

| |9. 学以致用 |现场实践 | |

|第3天 |10. 设备自主管理 |设备8大LOSS分析 |互动授课 |

|下午 | |自主管理的3项能力要求 |案例讲解 |

| | |设备自主管理5步曲 |模拟游戏 |

| | |设备点检效率化：目视管理 | |

| |11. 总结&问答 |※ 模拟游戏---成本改善效果 | |

| | |※ 总结&问答 | |





[pic]