卓越团队领导力训练营

卓越团队领导力训练营

“训练个人优秀达到团队的卓越！”在2天1夜内重塑您的人生价值观、重塑您的自信

、树立明确的目标、建立一支具有超强战斗力的团队。让您未来在企业界自由驰骋、无

往不胜！”

【授课方式】 专题讲授、游戏互动、现场训练、PK竞赛、课后辅导等方式。

【适合对象】企业中高层管理者、企业核心团队、骨干员工

【课程背景】



您的团队管理中，对于以下的现象有没有出现过呢？



★ 您的企业越大，人才越多，而您却更累？

★ 您执行力很强，而员工却执行不下去或执行的结果不是您想要的？

★

您想让团队力量聚焦把企业做强做大，而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮

派？

★ 授权下去，执行人却不能执行到位，他到底应该具备哪些关键素质与能力？

★ 士气低落？沟通不畅？人心涣散？

★ 团队成员在抱怨，找借口，推卸责任，工作效率低？

★ 团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，工作绩效难以快速提升？

★ 团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？

★ 大事做不来，小事不愿做？

★ 同事间凝聚力不强、相互扯皮、做事不认真？

★ 人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？

★ 团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？

★ 控制不了情绪，提不起精神、没有了激情……





人人都知道团结就是力量、全世界都在讲团队合作、提高团队凝聚力。如何去建立和管

理一支有高度凝聚力和高绩效的团队，让我们在2天1夜的卓越团队领导力里寻找答案。





【课程目标】



本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱的企业群体，让每位成员在团队

中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员:

● 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感

● 执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通

● 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢

● 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化

● 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献

谨以此课程送给那些，要让员工感受到公司的爱，也需要得到员工的爱、尊敬的企业

主们：

----让员工从内心改变的课程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定员工流动的心

----让员工从内心体悟到团队的力量、公司成败我的责任、信任他人的重要

----让员工从内心感受到爱的力量，感恩的力量

----让员工终生难忘记的体验，更加不能忘记公司给予的这个学习机会

----让员工重拾生活的激情、热爱工作、热爱公司、足以影响一生的生命之旅……

【课程大纲】

1.团队组建

核心聚焦:企业成败的基石:是否拥有一支卓越的高绩效团队

训练目的:体验如何组建一支高绩效的团队

训练要点:

➢

通过特殊的模拟演练，让受训者掌握如何组建一支高绩效团队、如何建立团队文化！





➢

受训者通过组建一支陌生的团队，强烈地体验到团队的分工、协作、沟通的重要性！





问题解决/学员成果

➢ 企业未来的竞争是人才的竞争，竞争的形式通过团队的形式来体现

➢ 没有完美的个人，但是有完美的团队

➢ 高绩效的团队在于团队的思维模式、沟通模式和行为模式

2.突破防卫

核心聚焦:团队成败的关键素质之一:高信任度的团队潜力无限

训练目的:信任是一切团队成员之间良好关系的开始

训练要点:

➢

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始

；

➢

受训者体验到平時无法体验的感受:勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区

，拥有创新意识；

问题解决/学员成果

➢ 岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上；

➢ 现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力；

➢ 信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态；

3.选择的力量

核心聚焦:团队成败的关键素质之二:停止抱怨、坚定选择

训练目的:一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任

训练要点:

➢ 通过特殊的模拟演练，让受训者反思到:一切都是自己的选择；

➢ 通过对话突破，清楚、直观地让受训者看到过去自己的选择有了什么样的结果；

➢ 通过对话让受训者检视自己过去的行为为团队带来什么样的影响；

问题解决/学员成果

➢ 岗位是自己的选择，人生是自己的选择；

➢

能够改变的去改变；不能改变的去改善；不能改善的去承担；现场直观呈现选择与自

己的直接关系，警醒自我反省行为后果；

➢

团队成员清楚的认识到:公司、团队、社会、家族，不会因为我们的批评、抱怨、挑剔

而变好，而是应为我们选择付出、改变、改善、承担而变好；并将这一切落实到现在

的团队当中；

4.负责任的力量

核心聚焦:团队成败的关键素质之三:团队成员员工100%负责任

训练目的:激醒责任良知，解决实际问题；团队成败，责任在我。

训练要点:

➢ 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要；

➢ 受训者体验到平時无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦；

➢ 震撼人心、摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解……

问题解决/学员成果

➢ 岗位说明书只是负责任的底线要求，不能保证100%的责任履行；

➢ 现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我反省行为后果；

➢

品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企

业品牌化进程中自己该做什么；

5.赢在哪里？

核心聚焦:团队成败的关键素质之四:协作共赢才是真正的赢

训练目的:让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢

训练要点:

➢ 通过特殊的活动，震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作

➢ 对话突破:如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢

➢ 联系企业现实问题，进行对话突破……

问题解决/学员成果:

➢ 让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序:客户---企业---个人；

➢ 让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性；

➢ 让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中；

6.沟通与误解

核心聚焦:团队成败的关键素质之五:沟通到位，工作才到位

训练目的:破解80%以上管理问题的症结

训练要点:

➢ 通过经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗:沟通≠能说会道；

➢

管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍；

➢ 怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效……

问题解决/学员成果:

➢ 沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大，团队协作沟通是纽带；

➢ 让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识；

➢ 让员工认识到沟通是解决问题的最好方法；

7.生命能量的来源

核心聚焦:团队高绩效的根本:员工的心智模式

训练目的:用爱的心智力量化解一切难题

训练要点:

➢ 透过独特活动，使受训者深刻领悟到:信念决定行为习惯，影响绩效

➢ 爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能；

➢ 感恩与爱:让自己的团对成为一个爱的天堂；

问题解决/学员成果:

➢ 高绩效产生于高效能的心智模式:信念、价值观、行为习惯等；

➢ 将爱的力量贡献于企业与客户，是品牌意识的最佳体现；

8.残酷的爱

核心聚焦:团队关键竞争力的基础 :危机感、学习力

训练目的:不断学习和成长，营造危机意识和学习团队

训练要点:

➢

体验团队面对许多困难与不确定因素，如果没有危机意识和上进心，团队将会走向哪

里？

➢ 为什么要建设学习型团队——如何在速度、多变、危机的时代持续发展；

问题解决/学员成果:

➢ 未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习更快的能力；

➢ 珍惜现在所拥有的团队；

➢ 残酷的爱推动自己和团队成员共同发展，合力大于一切；

9.成功与失败

核心聚焦:团队高绩效的保障:员工的专业素质与综合素质

训练目的:激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质

训练要点:

➢ 透过严格的游戏规则和经典活动，让受训者深刻体验到:素质与绩效关系

➢ 团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果…

问题解决/学员成果:

➢ 员工会体会到:企业基业长青不仅是理念的问题，关键还在于专业实力的修炼；

➢

员工会清楚地看到现实水平与企业要求的差距，从而自发地努力提升自己的综合素质

；

10.目标与方法

核心聚焦:企业高绩效的源泉---员工的创造性

训练目的:让学员认识到---承诺带来成果，方法远比困难多

训练要点:

➢

透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验:在取得成果的过程中，目标

明确，坚定承诺最重要/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力。

➢ 联系实际，突破企业各种难题。

问题解决/学员成果

➢ 员工会认识到自己对企业的贡献不仅仅是遵从，更重要的是贡献智力与创意；

➢

员工在遇到困难时，会努力发现解决方法，而不是消极被动地等待上级指示，从而延

误了问题解决的最佳时机；

➢ 让团队成员将自己的个人目标统一在企业品牌建设的大目标之中；

➢

以目标位导向，发挥每个员工的积极主动性与创作性，形成企业民主、开放、创新的

软环境；

➢

目标只有由内而外产生的，才是最真实有力量的。团队的目标建立在这样的目标之上

，才有实现的根本动力和最大的可行性。