思想品德教育

思想品德教育

讲师：张砾匀

【课程背景】作业企业的中高层管理人员，在企业的运作中起着承上启下的作用，在企

业的工作氛围中起着重要的调节作用，所以一个企业中高层的素质决定着整个企业的形

象。决定中高层管理人员整体素质的，除了业务能力，更重要的是他们的思想品德。思

想品质包括了职业素养、领导力、执行力、沟通、服从及抗压能力等，本课程从这六个

方面给到提升的方法，帮助中高层领导们提升自己的思想品德。

【课程时长】6小时

【授课形式】理论讲解+案例分析+排列呈现+视频演示+技巧演练

【课程大纲】

第一章：职业素养

老问题新回答

我会什么

我能干什么

我干的怎么样

我给企业带来的是什么

我的收获是什么，离我的目标又近了多少？

中高层管理人员的9大能力

须具备剧烈的责任心与积极主动性

须具备优良的职业道德和品格魅力影响

须具备优良的心态和优良的沟通与协调能力

须具备开朗的胸怀和坚强、果断的意志

须具备反思力和学习、教导能力

须具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力

须具备确凿的分析、判断和灵敏有用的工作方法

须具备快速适应环境的能力和应变能力（新生代的管理）

须具备总体战略规划与及时总结改进工作的能力

视频赏析《沙克尔顿》

第二章：领导力管理

领导力的几个内涵

管理者跟领导的区别

重新定义管理

领导力中的硬实力软实力

管人心的三个方面

理性管事、感性管人

正确对待离开团队的人

承受系统之痛

人性---领导力的基础

心理测试：新生代的成长经历

排列呈现：新生代喜欢哪种管理方式？

提升代际领导力

案例分析：小周为什么辞职？

管理策略一：赢得新生代下属的尊重

管理策略二：轻管理，一招三式

管理策略三：微时代微沟通

管理策略四：员工再加工

管理策略五：和而不同

管理策略六：有效的自我管理

管理策略七：跨越鸿沟

管理策略八：管理梦想

第三章：如何提升执行力

心理测试：您的工作需求是什么？

执行力的自我管理技巧

目标明确

小步快跑

表象训练

保持旺盛的精力

提升团队的执行力

第四章：职场高效沟通

视频赏析：一场沟通事故是怎么发生的？

高效沟通五要素

共赢的目标

清晰的内容

灵活的表达

及时的反馈

懂你的倾听

同理心沟通技巧

小组练习：同理心高低检测

同理心沟通定义

同理心沟通公式

第五章：管理干部要服从安排

小组游戏：竹子竹子穿

不服从安排的深层原因

对上级决定不认同

对上级能力不认可

对上级的表达方式不认同

对威权的对抗

对未来挑战的拒绝

平衡、协作才能长久

第六章：做好压力管理，维护身心健康

心理健康测试

压力的5个不良影响

三个压力管理技巧

NLP减压技巧

肌肉渐进式放松技巧

压力管理四步策略