行政管理者职业素养提升

行政管理者职业素养提升

课时设计：2天    

培训对象：部门经理、行政主管、办公室主任，行政管理者     

课程收益：

明确行政管理者的岗位角色定位和职业发展路径

掌握行政管理者的常规要求和特别关键点

提升行政管理者的职业素养

提升行政管理者的覆盖能力和应变能力           

培训形式：理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％

课程内容：

前言：行政管理案例解析——找差距

第一章：行政管理人员角色认知

1.     行政人员的角色扮演－ 管家、助手、人际

2.     王牌行政长官操作守则

3.     没有满意的员工就没有满意的顾客！

4.     如何对待行政工作

5.     行政管理者必备九条章程

第二章：行政管理者办公室事务

1.     文书档案管理

2.     文件的收发与管理

3.     保密原则

4.     档案的分类与保管

5.     办公室管理5S 

第三章：行政管理者会议管理

1.     会议的概述

2.     会议的效率与规范

3.     会议的筹备工作与会场布置

4.     成功会议策略

5.     会议管理致命伤

6.     时间问题

7.     支持人问题

8.     决策与跟踪问题

9.     会议管理手册参考

10.  成功会议管理技巧

第四章：行政管理者职业形象

1.     商务人员印象管理

2.     商务着装四原则

3.     男性行政人员形象

4.     女性行政人员形象

5.     行政人员行为举止规范

第五章：行政管理者公务接待（互动演练）

1.     公务迎接、会见、送别

2.     引领陪同规范

3.     转介绍规范

4.     公务乘车规范

5.     公务接待的座次礼仪

6.     商务谈判座次礼仪

第六章：行政管理者公文写作

1.     应用正式指数

2.     说服矩阵与文章的风格

3.     数字与计量单位的准确性

4.     标点符号的准确性

5.     几种常用的公文格式

第七章：行政管理者卓越沟通

1.     沟通的定义

2.     “中国式”沟通特点

3.     高效沟通的三个技巧

4.     易地而处的“聆听”

5.     恰当提“问”

6.     有效的“反馈”

7.     高情商的察言观色能力

8.     投其所好式沟通技巧

第八章：行政管理者时间管理

1.     你的时间够用吗？

2.     时间浪费的五大因素

3.     高效时间运用的技巧