激发活力—数字时代的组织管理

激发活力—数字时代的组织管理

【课程背景】

产品不创新，失去市场和客户。组织不创新，失去人才和机会。

而创新的本质在于激发个体活力、组织活力？

如何在数字化时代，信息四通八达，瞬息万变的市场环境中，如何激活个体和组织的各个动力要素？

如何通过灵活、敏捷的战略，去快速应对业务变向、转型升级？

如何建构数字化时代的领导力，给个体赋能，保持组织活力?

本工作坊，将针对客户特定行业、特定问题，进行定制化的辅导，帮助企业找出数字化管理的关键发展目标、以及后续的行动计划。

【课程收益】

了解数字化时代的组织特点、管理特点、

学习数字化时代的管理新方法、新科技手段

学会如何成为数字化的领导，成为一个有影响力、有魅力的变革促动者

【课程特色】： 典型案例剖析 特定分析工具 简化行动工具 结合企业实战的讨论

【课程对象】企业主、创业者、高级经理人、技术研发管理、项目管理人员

【课程时间】 2 天

【课程大纲】

数字化时代的组织特点

不同代际员工的特点

60后

70后

80后

90后

数字化时代的工作特点

对待工作的态度

对待环境的态度

对待目标的态度

数字化时代的组织文化

圈层化

社群化

多元化

案例：百度 阿里、腾讯

数字化时代的管理特点

数字化时代对传统管理的挑战

思维理论需要更新

方法实践需要更新

新型组织的出现

新型市场形态的出现

数字化时代的管理特点

战略敏捷性

效率与容错性

从平台到舞台

组织的开发性

数字化时代的管理原则

从集约思维到创新思维

从权力约束到权力授权释放

从确定管理到不确定性管理

模型：X型管理、Y型管理、Z型管理

案例：思科、GOOGLE、亚马逊

数字化时代的管理手段

员工激励手段

人性化的科技管理手段

从平台到舞台

即时奖励

目标与绩效管理

数字化的科技管理手段

数字化管理的范畴

人工智能与数字化协同

人类资源系统的数字化转型

案例：腾讯、字节跳动、ZOOM、钉钉

数字化时代的领导力建设

团队领导力

领导者的转变

领导创新

教练赋能

企业文化领导力

科技向善，管理向善

变革领导力

领导力发展计划

案例：腾讯变革150天，透析腾讯的TO B转型组织变革

培训总结

成果演练

培训总结

行动计划

学员提问，老师回答与点评

工具：行动计划表、培训评估表