新能源EPC项目的成本与风险管控

课程大纲

第一部分：基建新能源领域的现状与变化

1从联合国《气候变化框架公约》到国内“碳”经济

2基建领域的新环境和新能源项目的变化

第二部分：引导“价值交付”的EPC项目及其原则

1EPC项目由来和国内特殊背景下的运行特点

2项目管理从知识领域到价值交付绩效域

3EPC项目管理的12项新原则

第三部分：EPC项目管理的核心能力及现状

1EPC四大核心能力及在新能源基建领域的现状

2EPC项目管理的四大改进空间

3未能整合的风险绩效域

第四部分：EPC项目风险管理实务

1项目风险管理定义

2合同及项目策划阶段风险识别及应对

3设计阶段风险识别及应对

4采购及对下分包阶段风险识别及应对

5建造阶段风险识别及应对

6收尾及移交阶段风险识别及应对

7组织在EPC项目实施过程中的其他合规风险点

第五部分：EPC项目全过程成本管控实务

1三组方程式带来不同的项目成本创效视角

2战略级项目应有的战略级成本管控体系

3“价值实现”视角的成本管控策略

4“技术创效”视角的成本管控策略

5合约规划及接口设计

6集采与供应链

7四级成本目标及“量”“价”“项”的过程管理

8EPC项目变更签证的风险及技巧

9EPC项目常见的索赔套路

10质量成本