教练型领导力/4D团队打造

09:30~12:30

课程名称：4D卓越团队（上）

团队绩效管理核心因素--团队背景管理

团队组织背景与行为的关系

影响团队的无形力量 — 团队第五力；

卓越团队的影响因素：重视场域、借用场域、塑造场域。

卓越团队的核心--4D系统

一套稳定有效的场域管理系统 — 4D系统

如何让场域可见 — 4D坐标体系；

使用AMBR管理团队沟通行为；

Attention-关注：关注所向, 绩效所在；

Mindset-心态：转换心态，建设你的行动动力；

Behavior-行为：赋能行动，将有效行为变成习惯；

Result-结果：和他人建立有效连接，达成共识。

实践卓越团队背景的八项行为

培养型行为：

表达真诚的感激

着眼于共同利益

内容讲授、

体验活动、

小组研讨、

小组分享、

视频研讨

课程名称：4D卓越团队（下）

实践卓越团队背景的八项行为

展望型行为：

表达基于事实的乐观

百分之百地投入

包容型行为：

适度包容他人

守信所有约定

指导型行为：

避免指责与抱怨

厘清角色、职责与职权

内容讲授、

体验活动、

小组研讨、

工具演练、

视频研讨