变革罗盘© — 确保变革顺利落地的行动秘笈！

本课程产品旨在帮助团队管理者建立正确的认知，并采取积极有效的行动，确保公司发起的各项变革能够顺利落地。并藉此建立起变革文化，使自己和团队成员在多变的时代，更加积极地拥抱变革。

一、变革罗盘© 产品特色

» 支持人群

各类企业中需要带领团队落实组织各项变革的各级管理人员，尤其是中、高层管理者。

» 形式、适合的人数与时长

       A 培训课程：16~30人、一天 7小时 或 两天 14小时

       B 工作坊：12~24人、两天 14小时 或 三天 21小时

» 可期成效

  能够开始有方向性的为各自需要顺利落实的变革项目付出行动！

» 参与者的收获

  准确认知使变革顺利落地的三个关键和22个行动。

  掌握变革罗盘及其核心行动与工具。

  得到一套可以在实战中应用的“变革罗盘”

» 产品优势

  沉浸引导：重引导而非教授，以沉浸式项目为主要引导方式。（即、主角是参加者自己）

  实战视角：运用实战案例，帮助参与者更好地将重要行动和自己的实际工作链接。

  落地工具：带走实战型工具 -“变革罗盘”，用于指导和推动实际的工作。

二、学习与核心探索

» 关键认知

  为实现变革的“顺利落地”，在中间起到推动作用的管理者是否“对变革有正确的认知”？

  且、掌握到了推动变革所需的领导行为呢？

» 核心学习知识点

  冰山模型在变革中的应用：认知、行动和结果

  使变革顺利落地的三个关键认知

  使变革顺利落地的22个重要行动

  《变革罗盘》及其使用方法

三、变革罗盘© 课程纲要

 - 探究“变革”

     什么是变革？

     变革VS变化

 - 体验“推进变革”的过程 并 发现推动变革的关键

     大型沉浸式项目：玩具公司

     冰山模型在变革中的应用

     预示着变革顺利落地的四个积极现象

     使变革顺利落地的三个关键认知

    （ 组织变革皆向好 ；大多对事不对人 ；上下同欲方可成 ）

     关键认知对变革落地的重要影响和难点克服：陷入负面思考难以自拔

 【掌握推动变革的22个重要行为】

   - 活动：变革行动大排序

   - 让自己成为主导者

       主导的重要性和价值：不被忽视、避免越级

       成为主导者的5个重要行为

   - 让发起者成为赞助商

       赞助商的重要性和价值：资源的来源和复杂问题的的解决

       获取赞助商的5个重要行为

   - 让关键人成为支持者

       关键人的重要性和价值：Ta们是变革落地是否顺利的“决定者”

       关键人的四种可能的角色及应对之策：支持、旁观、反对、阻挠

       赢得关键人支持的4个重要行为

   - 让参与者皆有所成

       皆有所成的重要性和意义：成就感和挫败感的影响力

        8个重要行为及其实现要求

   - 实战综合案例：畅销商品

   - 变革罗盘工具的准确理解和应用