高效执行方程式© - 观测并提升团队成员执行力的实用公式！
讲师:毕礌 发布日期:02-14 浏览量:244
本产品旨在帮助管理者提升团队成员的执行力水平，使成员与自己同频，确保业绩的达成；同时帮助企业发展优秀领导者，提升组织能力！
一、产品适用者：
各类企业中需要带领团队开展工作的各级管理人员，包括项目经理，尤其是中层和中高层管理者。
二、形式、适合的人数和时长
A 培训课程：16~30人、一天-7小时 或 两天-14小时
B 工作坊：12~24人、两天-14小时 或 三天-21小时
三、内化模式：
培训培训师 & 培养辅导员
四、参与者的收获：
1）在准确认知高效执行的概念基础上，发现自身驱动高效执行的优势和短板，或持续发挥、或积极改善。
2）运用有效的工具《高效执行准备表》确保团队执行力达到企业的期待，达成绩效目标。
3）【工作坊专属】运用专属工具，完成一份能够用于实战的驱动团队高效执行的管理者行动方案。
五、核心知识点：
1）高效执行方程式：E2=RTEF
2）变量R - 知道五元素及其工具：ASMART原则和战略解码
3）变量T - 可以四边形及其工具：发展技能的四种方法和创新工具
4）变量E - 愿意金三角及其工具：四心动机、承诺获取模式和信心两感系统
5）变量F - 安心两仪图及其工具：有效的包容和到位的支持
6）专属工具：高效执行准备表
六、主要教学法：
体验式项目、沉浸式项目、案例分析、模拟/实战演练
七、工作坊纲要（两天-14小时版本）:
