国家知识版权 现代可视化智能物流运营系统培训搭建套件

宏观供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。企业内部供应链(supply chain)就是包括信息流在内的从原材料阶段到直到最终用户的商品流通和递送的所有活动，物料和信息贯穿于供应链始终。供应链包括管理系统、操作和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓储和客户服务。

供应链是连接供应商和客户的基础。每个客户依次是其下游企业的供应者、直到最终产品到达最终用户.目前制造企业物流管理有待解决的问题市场需求多变与营销预测不准，导致生产计划变动频繁.部分供应商服务水平不高，质量不稳定,供货不及时。技术更新快，库存风险大，控制难度高。进口长周期、国产化质量不理想。多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾突出。跨部门协调和沟通不够，信息传递慢。物料配套、生产质量及技术更改、设备故障等问题影响生产均衡。流程不够合理和操作不够规范。采购、质保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。没有成熟或有理论基础的物流相关算法，缺乏有效统一的物流评估体系。

总结 您将通过此课程可以赋能团队快速打通企内部信息数据沟通问题解决，有效控制到内部损耗，经营现金的快速循环，建少企业资金运营风险。课程可以根据企业特点定制化进行课程修改