新常态医药环境下医药企业高效执行力 团队的系统打造

新常态医药环境下医药企业高效执行力 团队的系统打造

对象

医药工业、医药商业、保健食品企业、医疗器械企业、其他医药大健康企业的董事长、总裁、营销副总裁、总经理、营销副总、营销中心总经理、营销总监、市场总监、销售总监、省总、地总、县总等。

目的

医药企业团队打造和执行力提升

内容

第一章 执行力较差，根源在哪里？

（本章共 6小节）

第二章 高效执行力，体现在哪里 ？

（本章共 9小节）

第三章 提高执行力，关键在哪里 ？

（本章共 6小节）

第四章 销售要上量，路径在哪里 ？

（本章共 5小节）

第五章 高效执行力，支撑在哪里？

（本章共 6小节）