学华为、强管理—人才辈出、英雄辈出、敢于胜利的卓越团队建设机制

学华为、强管理—“人才辈出、英雄辈出、敢于胜利”的卓越团队建设机制

对象

董事长，总经理，人力资源总监，营销总监，运营总监

目的

对标华为，学习打造追求胜利、敢于亮剑的铁军团队建设机制

内容

一、团队建设的基本出发点

熵减理论

激发组织的抽水泵原理

团建工作两个要点：团队开放、远离平衡

【案例分析】通信巨头的陨落

二、追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制

明确团队使命和目标（团队价值提升策略）

理解公司战略目标、理解业务流程、理解自身在价值链位置

【案例分析】让财务部门成为公司经营决策的龙头

打造各级业务火车头

企业文化是凝聚团队的价值观底座

绩效管理是完成团队使命的催化剂

三、打造团队火车头—干部培养

干部培养的生命周期管理

建立干部资源池（任职资格、高密度人才）

干部选拔（四象限）

干部转身

  干部转身的四个里程碑（角色认知、融入环境、施加影响、走向正轨）帮助干部转身的主要手段

     【案例分析】华为干部上岗“90天转身计划”

四、干部发展

“7-2-1”干部发展模型

“之字形”干部发展模型

五、夯实企业文化底座

企业文化的构成四要素

企业的价值观如何形成？

企业文化的落地实施（组织保障、制度保障、物质保障）

常见的企业文化误区

【案例分析】华为企业文化和IPD、LTC、组织转型的关系

六、绩效管理—KPI、PBC

绩效目标设定的SMART 原则

绩效管理的五部循环

【案例分析】阿里铁军的绩效管理

七、总结