互联网+与企业转型

适合行业

银行证券行业商超零售行业教育培训行业通信行业其他

课程背景

小米雷军的“专注、极致、口碑、快”七字诀让互联网思维成为神州大地风行的名词。2015年李总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，提出“制定互联网+行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融（ITFIN）健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”接着，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。与此同时，有些学者却认为“所谓的互联网思维几乎没有新东西”。比如许小年就认为“工业革命以来新技术层出不穷，蒸汽机的产生对于人类经济发展史和社会发展史的重要性，远远超过今天的互联网，但是没有听说过蒸汽机思维。在蒸汽机之后伟大的技术创新是电力，也没有听说过电力思维。在电力之后又有内燃机，但也没有听说过内燃机思维。最具有思维能力的是电脑，从来没有听说过电脑思维”。无论如何争论，随着互联网、特别是移动互联网的出现，企业面临的宏观和微观环境正在发生前所未有的改变。一方面，企业生命周期越来越短，许多曾经被认为大而不倒的企业突然死亡。另一方面，一些借助互联网工具的企业，在短短时间内，迅速地超越了传统行业内已经有着数十年甚至上百年积累的龙头企业。例如2003年才成立的特斯拉（TESLA），已经成为美国市值最大的汽车公司，超过了拥有百年以上历史的通用、福特等传统汽车公司。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，体系化地解释什么是“互联网+”、“互联网+”改变了什么、企业如果不转型会怎样、企业应该如何借助互联网+进行转型等问题，帮助企业组织正确地理解“互联网+”以及对传统企业在组织形态、人力资源、绩效考核等方面的挑战，进而提出应对之道，以便在新的环境中更好地生存发展。

课程目标

正确地理解“互联网+”对企业运营带来的挑战。

掌握应对挑战的变革管理技巧，包括组织架构转型、产品管理转型、人力资源转型、绩效考核转型、市场营销转型等。

掌握构建企业转型实施路径的规划和实施技巧，提升企业生存发展能力。

课程时长：两天

适合对象

中层经理、高层经理、与企业管理相关的职能部门人员

希望提升自身职业能力的人员、其他对组织管理感兴趣的人员

课程大纲

课程内容

第一单元什么是“互联网+”

内外部环境的变化

为啥如今企业都死得快？

复杂的自适应系统

是不想改，还是改不了？

案例讨论：诺基亚之死

“互联网+”和互联网思维

企业发展的三段论：从资源型到创新型

互联网思维的新与旧

案例讨论：中国企业的发展三段论

第二单元“互联网+”改变了什么

管理层面的挑战

组织形态方面

产品管理方面

人力资源方面

绩效考核方面

市场营销方面

案例讨论：阿里、小米、腾讯、海尔

技术层面的挑战

IoT

工业4.0

大数据

案例讨论：三一重工、C2B

第三单元不转型会死吗

失控的时代

原子时代VS网络时代

蜂群效应和分布式系统

组织的进化

案例讨论：腾讯对失控的思考

大企业总被破坏性技术打败

为什么大企业总被破坏性技术打败

跨界竞争=资本+互联网长尾市场

新技术挑战：机器人、大数据

案例讨论：企业的创新能力模型

变革常态化

彼得德鲁克：后资本主义社会

案例讨论：谷歌、阿里、腾讯

第四单元如何实现转型

变革管理框架

变革目标

变革场景

变革途径

变革陷阱

案例讨论：百年企业的变革

主要转型策略

组织架构转型：去中心化

产品管理转型：生态式产品管理

人力资源转型：知识工作者

绩效考核转型：KPI还有用吗

市场营销转型：社会化新媒体

转型实施路径

市场化与生态化：供求、价格、竞争、风险

创新机制的三个层面

创新机制的三个环节

转型实施路径小结

案例讨论：用市场化和生态化改造企业

课程总结