4D领导力及卓越团队建设

课程目标:

识别限制和增强组织绩效的因素

以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展

参与者的领导行为发生改变

团队充满正能量并提升效率

参与者保持对绩效成果的专注

员工的承诺、包容和价值感得到增强

改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报

发展未来的4d全能的领导者

课程时间:2-3天

课程大纲:

培训前工作：课前启动

确定参与者和团队

向团队领导做介绍

向参与者介绍目的和发展过程

实施团队和个人发展测评

总结组织的发展趋势

团队和个人测评报告反馈

画出提升组织领导力和绩效发展路径图

模块一：4d系统介绍

从案例中剖析问题发生的深层次原因

团队背景管理是团队管理的核心

什么是4d

4d的评估流程

4d对卓越团队打造的作用

模块二：认识自己和团队

用4d发现自己的性格

用4d诊断团队

什么是自己和团队的优势和劣势

模块三：团队建设-实现背景转变的途径

故事情节制约团队绩效

团队的情绪管理

建立信任背景

全身心投入和创造

模块四：探索卓越团队的8个领域（8种行为）

8种行为的介绍

团队成员对8种行为的现场探索

形成共识，让行为落地

建立卓越习惯