敏捷项目管理沙盘模拟训练

项目群管理沙盘模拟训练（古埃及金字塔群）

一、课程背景

当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、工程，或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念也从那时才开始形成。

被业内称为全球首套能够同时适配国际信息科学考试学会(EXIN)颁发的PRINCE2认证人群，和美国项目管理协会(PMI)颁发的PMP认证人群的项目管理沙盘演练游戏。

《项目群管理埃及金字塔》这个沙盘，由于其虚拟了埃及金字塔建造的过程，项目管理与企业管理最大区别在于项目有周期，而企业是有生命周期。项目的生命周期相比较企业而言要很短暂并可控，是人为制定的周期内完成一个管理的工作。管理工作中对于人的管理重点重点在于时间管理，对于项目绩效的管理重点在于项目预期收益已经存在，如何梳理项目流程、监督项目执行、评估项目效益是学习的重点。项目分为预期收入型项目和确定收入型项目，不同的项目项目固定成本变动不同。《项目群管理埃及金字塔》模拟的是一个确定收入的项目。建造金字塔的经费已经确定，项目管理人员，如何在工期内完成项目，并不超预算是此次挑战的重点。

二、课程对象

1.企业中、基层管理人员，梯队人才、项目管理人员

三、培训课时

1天/7小时或2天14小时

四、课程目标

学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键链项目管理。

1.认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；

2.帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；

3.有能力确定各个阶段的工作重点；

4.理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；

5.学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；

6.学习增强各个相关方的参与度的方法

五、课程模型

六、课程形式介绍

课程讲授+沙盘模拟训练+小组研讨+系统知识点评

沙盘模拟训练的概念：

沙盘模拟训练是一种方法论、工具、操作为一体的学习技术，其解决问题的逻辑是：归纳过去事件的规律、诊断当下优势和不足、推演未来的形势和趋向。沙盘模拟训练所到之处被企业管理者、培训管理者、学员誉为“有趣、有料、有肉、有用”的好课程。

培训实施方给我们的反馈是：

通过沙盘模拟训练学员改变了意识形态（知识），继而改变行为（技能），而后改变态度，最终改进绩效。

用培训管理中的培训目标解释就是：沙盘模拟训练提升知识、提升技能、改变态度。

沙盘模拟训练与游戏化学习是什么关系呢？

沙盘模拟训练在游戏界被称为“严肃游戏”，他非纯娱乐游戏。通过模型展示企业不同发展阶段的知识、技能、态度，融入游戏的元素（PBL 积分、排行、反馈）激励学员主动把当下的自己“放入”其中积极参与、体验、互动。培训导师借助参与者在游戏中的结果和行为解释“正确做”和“做正确”的绩效差异，促使学员做更多的反思同时提升技能改变行为。因此在培训界给与沙盘模拟训练说游戏改变商业结果的盛誉。

七、课程收益

本课程通过沙盘通过使用乐高积木作为道具，埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，通过一场互动性极强的情景模拟为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重现。

1.将PRINCE2®受控环境下的项目管理,PMP® 项目管理认证，在实践情景中有效应用；

2.学习如何确保实现业务目标；

3.学习如何以客户为中心，并根据客户的需求设立正确的优先级；

4.增加沟通技能和提升团队协助能力。

八、课程大纲

一、项目与项目管理概述

1.项目与项目管理

2.项目管理知识体系全貌

3.项目干系人

4.项目阶段与项目生命周期

5.制约项目管理的三要素

6.影响项目成功的要素

二、项目立项与目标分解

1.项目立项与可行性分析

2.项目目标制定与工作分解

三、项目计划执行与流程管理

1.项目计划制定路径

2.有效领导项目团队

3.建立常态化的沟通机制

4.项目的质量和进度监控

5.项目变更的源头及管理

6.项目实施效果评估

四、项目管理沙盘演练

1.项目管理沙盘背景

2.项目管理沙盘操作规则

3.项目管理沙盘总结评估

五、项目经理必备十大管理技能

1.项目整合管理

2.项目范围管理

3.项目时间管理

4.项目成本管理

5.项目质量管理

6.项目人力资源管理

7.项目沟通管理

8.项目风险管理

9.项目采购管理

10.项目干系人管理