打造高绩效团队

课程名称：打造高绩效团队

【培训对象】企业中基层管理人员、后备干部、骨干员工人员

【培训时间】半天/1天

【培训方式】课程讲授+视频分析+小组研讨+讲师点评

【授课目标】

1、确保管理者在组织中做出最佳管理决策。

2、提升目标设定与计划执行能力。

3、激发学员挑战高绩效目标的信心和能力。

4、使管理者能更高效合理利用管理资源。

5、提升学员有效沟通和高效协作能力。

6、管理事：学习以最佳方式决策和高效执行。

7、管理人：懂得发挥团队中每个成员的作用。

8、管理物：合理运用组织管理资源达成目标

【课程大纲】

一、    团队建设核心概念

1.        什么是团队

2.        团队的四大核心特点

3.        团队构建的5P要素

4.        团队人员角色分工

5.        视频赏析：雪橇犬的团队协作

6.        高绩效团队的7大特质

二、    打造高绩效团队-团队发展的5个阶段

1.        成立期团队特征与领导方式

2.        磨合期团队特征与领导方式

3.        规范期团队特征与领导方式

4.        绩效期团队特征与领导方式

5.        调整期团队特征与领导方式

三、    打造高绩效团队-团队角色管理

1.        团队角色管理的意义

2.        高绩效团队的8种角色

3.        团队人员的使用原则

四、 团队冲突管理

1. 托马斯-基尔曼模型冲突管理模型

2. 处理冲突的五种策略

3. 如何正确运用不同的冲突处理技巧

五、    打造高绩效团队-高绩效团队建设路径

1.        人际关系途径

2.        目标导向途径

3.        共识导向途径

4.        角色界定途径