思维导图设计及应用-课纲

思维导图的设计及应用

——助您拥有高效职场能力

【课程背景】

思维导图，又叫心智图，被誉为21世纪全球性思维工具，在全球成功帮助超过6亿人改变工作和生活！一个简单的能够帮助组织和个人迅速提高绩效的革命性的思维与管理工具。思维导图模仿了生物脑组织，常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通表达、信息整理、高效学习等领域。

思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像—颜色等建立记忆链接，充分运用左右的机能，利用记忆，阅读，思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。 也因此，越来越多全球500强企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。本课程从思维导图的入门和绘制开始，结合思维升级与实战职场六大应用，旨在帮助员工发掘自我潜能，提升工作技能，打造高效团队。

【课程收益】

1.学会形象化+逻辑性地思考问题，培养思维发散性灵活性；

2.掌握手绘思维导图和软件思维导图操作的方法；

3.熟悉结构思维的四个特点，并能用之检验思维导图的合理性；

4.掌握工作计划、总结汇报、演讲表达、时间管理、阅读笔记、创新构思职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。

5.【课程特色】

6.科学性：正统的英国博赞思维导图-思维导图发明者认证。

7.趣味性：课程将提供各种具体类型的工具与模型，能够让学员在轻松的氛围下学习到有用的知识、方法和技能。

8.实践性：全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；大量的课程实操练习;让学员不仅仅懂得思维导图，更会实际应用到工作和生活当中。

【授课方式】

1.分组PK：现场分成N组，并对每个小组的学习过程进行全程积分争选；

2.讲授分析：由讲师进行思维导图如何运用于工作及生活。

3.案例讨论：将案例讨论融入到课程之中，模拟员工在职场的各种挑战的体验。

4.情境实操：设置不同案例进行情境实操，团队进行研讨，讲师点评和指导。

5.【授课对象】全员

6.【授课时长】2（6H/天）

7.

【课程大纲】

破冰导入

1.脑洞全开---关于分组的那些事思维活动的可视化与创新

2.第一章：思维导图基础篇

3.一、什么是思维导图

4.思维导图的背景定义

5.思维导图的结构

6.二、为什么要学思维导图

7.思维导图的原理

8.符合大脑的秘密，大脑的神经元

9.左右脑的分工及特点

10.思维导图的架构核心

11.1、思维导图的3大架构

12.2、思维导图的四大核心

13.提升职场三种思维能力

14.1、逻辑思维

15.2、创新思维

16.3、系统思维

17.案例分享：思维导图的应用价值

18.课堂互动：用脑读还是眼读

19.三、思维导图绘制

20.思维导图的三种类型

21.1、全图式

22.2、全文式

23.图文式

24.手绘思维导图

25.1、思维导图的六大元素

26.2、思维导图绘制的五大步骤

27.①创建一个中心主题--是思维的核心②建立N个关键词--准确反映主题的内容

28. ③建立分支：分支的数目表示所研究的广度，分支的长度表示所研究的深度。并且

29.分支之间也应该有横向关联的④适当增加颜色与图形有助于记忆⑤思维导图分类原则：MECE原则

30.软绘思维导图

31.经典思维导图软件介绍使用

32.绘制要点与技术训练

33.现场演练：绘制你的第一张思维导图

34.案例分享：软件应用示例

35.手绘与软绘思维导图的优点及应用场景

36.小组讨论：小组讨论并制作团队的思维导图

37.课堂互动：扩展团队思维

第二章：思维导图升级篇

1.一、大脑的思考模式

2.水平思考 & 垂直思考

3.三种思维导图法

4.1、自上而下，自下而上

5.2、结论先行，以上统下

6.3、MECE分类法

7.二、思维导图帮助思维能力提升

8.发散性--放射思维

9.联想性--创造思维

10.条理性--归纳思维

11.整体性--分析思维

12.三、挖掘思维潜能

13.发散性训练

14.联想力训练

15.关键词训练

16.归纳力训练

17.头脑风暴法训练

18.小组讨论：运用结构化思维进行工作汇报梳理思维导图

19.课堂互动：某汇报内容调整

20.第三章：思维导图实战职场应用篇

21.一、目标计划——头脑风暴

22.观点分类法

23.人群分类法

24.臭皮匠协议

25.二、总结汇报——SWOT分析和象限分析

26.一种思路一种方法，搞定你的工作汇报

27.如何自我SWOT分析，做自我，产品，项目，方案，公司等分析？

方法：九宫格+递进式思考+判断与选择+行动计划

小组练习：创建一幅swot分析思维导图，自我分析或者产品分析

1.三、时间管理与工作计划——四象限一种思路一种方法，搞定你的工作汇报

2. 脑图，帮你管理时间&洞悉人心

3.帕累托原则：时间应用中的二八法则

4.工作规划与时间管理四象限法

5.小组练习：运用思维导图制作一周工作计划

6.四、演讲表达——画图纸与四化原则

7.什么是有效沟通表达

8.1、漏斗原则

9.2、沟通障碍

10.四种提高沟通效率的技巧

11.两种模型让你快速即兴表达

12.成功演讲表达的7个要素

13.1、如何用思维导图设计演讲稿件

14.2、结合思维导图完成

15.五、阅读笔记——脑图拆书和五感分析

16.用脑图死磕学习，告别简单拆书

17.智慧读书，落笔成图，五感分析，让阅读更高效

18.小组讨论：小组讨论确定一个主题用思维导图设计演讲思路

19.现场展示：扩充思维现场小组代表pk演讲

【课程回顾与总结】　　老师带领学员用行动学习法进行课程回顾与总结：带领学员深度剖析思维导图培训的必要性与重要性，并对学员提出的疑难问题与解决对策深入探讨，团队共创出思维导图应用训练解决之道。

　　 【以上课程大纲可以依据企业实际和授课时间做增删调整】