说心甘情愿地努力工作 绩效体制与教练式绩效沟通技巧

多年的好友最近勇敢地跟我说：“对管理没有共鸣”，需要备注的是不论用KPI,OKR，还是EVP衡量他，他都是组织想拥有的国际化顶尖人才，行业精英。

我没有过多辩博，决定更加认真地讲好这节绩效讲座。绩效体制回答两个问题，一个是组织要什么。另外一个，员工达成了目标，能得到什么。

【讲座大纲】

1.绩效考核体制的形式如KPI,OKR,EVP等。

2.喊出你要的绩效，种瓜得瓜，种豆得豆

3. GE 的九宫格分享及“绩效去打分”趋势解析

4.从愿景，到策略，到目标的梳理中为组织设计适宜的绩效考核体制。

5. 教练式绩效沟通