教练技巧在面试中的舞动

【课程背景】

当“业务大佬”们还在宽敞的会议室抱怨，业绩不能提升是因为人力资源部没有找到对的人的时候，亦或是忙于把招聘当成业绩不好的政治牺牲品时，外面的世界早已进入“抢人”时代。举例说明2015年雅虎中国退出中国之时研发中心裁员300多名员工，被裁员工遭土豪公司疯抢，微软，腾讯，京东，新浪，小米等均在第一时间向雅虎北研人员抛出橄榄枝，一些公司派人“蹲守抢人”谦卑而诚恳。

传统的基于行为的面试技巧和目标选才的技巧已经渐渐被大家认知，使用并卓见成效，有什么新的养料可以助我们一臂之力，让面试的黄金时间抓取更多有效信息。也同时彰显面试官的素质，进而“抢”到对的人呢。

教练技术已经存在了30多年， 近年在中国也飞速发展，把教练中的喝彩和肯定，三层倾听，直觉等技巧嵌入面试环节，结合目标选才的STAR工具，会帮我们跟候选人建立更深的链接，获得更准确的信息。  

众所周知李娜在运动员的高龄时代创造了令人瞩目的辉煌成绩，这背后不可或缺的能量来自于她的教练和她与教练的共舞，不夸张的说是这个关系创造了辉煌。 李娜的网球教练说：“我只是帮李娜找到了她想要的东西并陪伴她去实现她”。 李娜的教练承载了一个教练和网球教练的双重角色，谱写了令人振奋的历史篇章。

有着多年人力资源管理，讲师和教练经验的陈光辉老师期待您的莅临，带给您融入了教练技巧的“抢人”面试技巧。  

【培训方式】

教练式教学与巡回指导结合，案例、情景演示、练习、测试、视频、

【课程目标与收获】

1. 建立起对教练的初步认知

2. 获得对教练工具使用的初体验

3. 深化对面试中的“目标”的理解

4. 体验教练在面试中的共舞

5. 获得面试对于雇主品牌建立的影响

6. 获得面试中所涉及的文化，法律问题

【参加者】部门经理／主管(用人部门)

【课前作业】想想你最想提升的面试技能

【课程大纲】

一. 教练掠影

1. 教练概览

       1) 教练的流派?

       2) 教练是什么？

       3) 教练是如何引领变革并陪伴成长的?

2. 教练工具解析

      1) 三层倾听（即全景倾听）

      2) 强有力的发问

      3) 描述现状

      4）喝彩和肯定

      5）直觉

      6）自我发现之理想生活的挖掘

      7）示范练习-行为面试，情景面试，展示与教练式巡回指导相结合

二．教练工具轻盈舞入面试环节

       1）轻触选才目标和STAR工具

          i. 知识目标

          ii经验目标

          iii能力目标

          iv动力适配性目标

          v STAR工具

      2) 教练工具与传统面试技巧的共舞

         i 喝彩和肯定如何帮您建立适宜的面试氛围.

         ii 直觉如何帮你虏获更多面试者没说的信息

         iii 三层倾听（即全景倾听）如何助力你收获更多冰山下面的信息

         iv 强有力的发问与追问珠联璧合，深度链接面试者内心

  v 描述现状如何帮你无缝链接面试设计

3）示范练习-行为面试，情景面试，展示与教练式巡回指导相结合      

三. 教练催化力动力适配性的挖掘

   1. 什么是动力适配性

      1) 职位适配性

      2) 组织适配性

         i 文化适配性

         ii价值观适配性

  iii战略适配性

      3）地点适配性

   2. 从不同角度看动力适配性

      1) 从“范冰冰穿龙袍“看适配性

      2) 解析业务期望，人才市场和薪酬架构三因素的适配性

         i. 以跨国公司，本土公司，不同行业为例

         ii.以跨文化差异为例看适配性在企业中如何落地

   3. 自我实现之理想生活的挖掘催化动力适配性信息的获取

      1） 透过教练工具获得面试者的理想生活蓝图

      2） 如何于无声无息中获得该职位在理想蓝图中的位置

      3） 如何获得理想蓝图和工作机会的适配度

           i. 文化与氛围适配

           ii. 职位，地点适配

      4） 示范练习-行为面试，情景面试，展示与教练式巡回指导相结合

四. 浅谈面试中的市场推广效应及文化和法律知识

    1. 如何让面试成为销售你和你的公司的机会

    2. 如何在尊重各国文化的基础上进行专业面试

      i. 文化小测试

      ii. 如何在尊重文化的基础上获得有效信息

3. 哪些流程可以帮助规避用人风险

   i) 竞业条款

   ii) 政府关系

   iii) 利益冲突