绩效管理与教练式绩效沟通

 绩效管理回答两个问题，公司要什么？即绩效目标。员工给了公司想要的， 员工能得到什么？二者适配了，绩效有效能。

1.   根据公司战略和业务目标创建适宜的绩效体制

2.   根据公司战略和业务目标深化现有的绩效体制，落地

     2.1 评估现有绩效体制与战略和业务目标的适配度

     2.2 深度挖掘和了解雇主和雇员想要的诉求契合度是关键

     2.3 挖掘员工最想要的工作和目前工作的契合度非常必要。

     2.4 透过一对一教练式绩效沟通找到双方诉求的共鸣状态，并引领和深

        度链接个人诉求和公司诉求，以此推进绩效深化。

     2.5 一对一教练如与团队教练结合使用，效果更佳。团队教练对建立“效  

        文化和氛围”更有效果，结合战略和业务。

     2.6 借鉴市场上绩效体制并根据战略进行适当调试。