向流程管理要执行力

向流程管理要执行力

培训对象：中高层管理者、一线主管、骨干员工

预期目标：

Ø 领会执行力与战略及流程的关系

Ø 结合本企业实际，识别执行不力现象及其原因

Ø 初步把握执行的三个核心流程

课程简介：执行力与战略实施息息相关，与流程建设紧密相连。但在业务活动（执行过程）中，存在着一系列执行不力的问题，给企业带来诸多细节性伤害，并演化为累积性问题而导致战略目标无法实现。针对这一问题，本课程从执行力内涵入手，通过案例分析和现场（课堂）调查，着重分析企业执行力建设的典型问题及其成因；从执行力建设的牛鼻子问题——流程管理作为突破口，寻求提升企业各层次执行力的有效对策。

主要内容：

1.执行力与战略、流程的关系

战略落地靠执行力，执行力建设关键在于流程

2.执行力不佳的表现及成因

我们的执行力如何

我们存在哪些执行力问题？

顶级企业与失败企业的执行力差距

什么是真正的执行力？

执行目标与执行方法问题

执行流程不清晰或过于复杂

执行文化差、问责机制未建立健全

3.以系统化的流程改进提升执行力

3.1流程改进的核心理念

3.2责任链

3.3创建强执行力的流程文化

3.4执行的三个核心流程

战略流程= 做正确的事（平衡计分卡）

运营流程= 把事做正确（六个工作原理）

人员流程= 用正确的人（识人用人技巧）

3.5五步逼出执行力

步骤1：简单——任务明确

步骤2：听话——绝对服从

步骤3：照做——流程清晰

步骤4：找方法——主动出击

步骤5：检查——执行力是检查出来的