(人力资源 采购 销售) 法律法规的基础知识和企业文化建设

(人力资源 采购 销售) 法律法规的基础知识和企业文化建设

【课程指导原则】

采购销售技能提升为基础：采购销售作为管理工作的核心，对管理者本身提出了更高的技能和法律法规的要求，培训管理者的法律法规技能，对企业而言无疑是低成本、高回报的最佳方式。

劳务关系的稳定基于法律的规范之下：经营环境的稳定对企业发展非常重要，建立和谐的劳资关系和企业文化更是维护稳定的前提。通过对劳动法律法规的学习，可以使管理者在劳务管理中有章可循，按规行事，更好地平衡劳资双方的关系。

【课程目标】

1. 使管理者掌握基本的合同法、劳动法律法规等原理

2. 使管理者学习管理中的采购销售和人力资源管理办法和技巧

3. 规避劳动法律风险，圆满处理劳务关系

课程内容：

第一部分：员工关系管理中必须注意的法律法规

一、 员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工。

二、 转正、绩效考核、考勤管理。

三、 升降职、培训、合同续签。

四、 合同终止。

五、 如何进行辞退员工的谈话。

六、 如何处理劳动纠纷。

七、 与劳动关系相关的经济问题。

八、 

第二部分：采购法律法规与政策

一、相关法律法规

1掌握《政府采购法》的适用范围，政府采购的基本原则、政策规定、采购方式、程序、采购当事人和法律责任。

2熟悉《合同法》中关于合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终止、违约责任；合同争议的解决方式。

3了解《民法通则》中关于民事法律行为和代理、民事权利和责任的主要内容。

二、合同法

1基本原则

2合同的订立与效力

3 合同的履行、变更和转让

4 合同权利义务终止

5 违约责任

6 合同争议解决

三、买卖合同签定应注意的问题

• 1.  不应委曲求全，合同双方平等原则

• 2.  兼顾利益，效益性原则

• 3. 合同条款规范-专研本行业特点之条款并预备合同文本

• 4.  骑缝章的意义,既防对方(篡改),也防内部

• 5.  技术与商务方面保密条款

• 6.  合同终止条件

• 7.  合同变更条款

• 8.  价格变动条件

• 

第三部分：销售法律风险预控

一、准确介绍销售项目内外信息

二、严谨的签约程序

三、及时跟踪合同履行情况

1.销售承诺投诉的原因：

2.不当销售承诺的来源

3.不当销售承诺的主要风险

4.销售风险预控对策

第四部分：人力资源管理与企业文化

一、 企业文化的三个层次

二、 企业文化的内涵与功能

1． 用团队文化凝聚人才。

2． 用精神文化升华人才。

3． 用制度文化约束人才。

4． 用创新文化开发人才。

三、 培育企业文化的途径

四、     企业文化制度层设定注意问题

企业CEO；

总监；

部门经理。

主管 

u （一）以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用；

（二）启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法；

（三）案例分析，激发自我学习的主动性。

在实际用工过程中，不可避免地会出现各种各样的问题和疑难，本课程将对此梳理若干主线，采用案例模式分别予以说明。