目标管理

一套好的管理工具，让你完成任务的同时，帮助大家成长，成为受老板、部门负责人、员工都欢迎的HR

１、一套优秀的管理工具，应该是一台傻瓜机，操作简单、人人会用；

２、绩效目标管理“管”什么？直接决定这套机制实施的有效性；

3、公司的目标和员工的目标一致吗？如果通过层层分解无法深入员工的心，该如何让团队的目标变成员工的动力？

4、如何应用目标检核的契机，对下属进行有效激励？