高绩效团队打造三板斧

导入

①绩效低下的原因分析：有目标无动力、有标准难执行、

②区分团队和团伙

第一节《团队成员的优化组合》

1、 员工的几种类型及特点

2、 唐僧团队的组合优势

3、 不同员工的使用和激励技巧

4、 团队管理的技巧

第二节《目标管理》

1、 目标来源及目标设置

2、 组织目标、团队目标、个人目标的合理转化

3、 把目标转化成行动计划表

4、 目标检核与调整

第三节《执行力管理》

1、 整合资源，梳理关键环节，形成行动计划统筹（战略地图）

2、 建立结果导向思维、任务标准

3、 执行过程中的沟通与文化激励

4、 建立环环相扣的执行监督机制

第四节《绩效管理》

1、 绩效管理模型

2、 不同企业阶段、不同层级的绩效管理工具应用

3、 绩效反馈与激励技巧

第五节《管理者自我管理》

1、 管理者的角色定位

2、 领导的艺术

3、 时间管理