如何降低员工离职率

如何降低员工离职率　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主讲：吴敬岩

一、       离职率计算与评判：

1、离职率计算方式；

2、理想的离职率到底是多少？

二、员工离职原因分析：

1、工资、福利待遇不好；

2、工作内容不是自己想要得；

　3、得不到尊重、没有民主管理（沟通、交流、公平）；

　4、无工作成就感（不被重视）；

   5、工作环境不好；

　 6、学不到东西（无培训）；

7、主管管理方式不好；

8、企业文化不适应；

9、无晋升机制、激励措施；

10、工作时间不合理。

　　（家中有事、另谋发展…　…）

三、如何防范员工的离职：

1、规范面试程序、加强新进员工培训（认同感）；

2、懂得员工离职前征兆判断；

　3、内外部用工信息的收集与判断；

　4、员工离职程序控制及要点；

   5、定期做员工满意度调查；

　 6、建立基层工会、调解委员会组织；

7、提升现场主管管理能力；

8、开放与员工日常互动平台；

9、进行员工心理疏导培训；

10、企业要合法、要有立场；

11、制定员工培训计划、晋升、激励机制；

12、切实解决员工反映的问题。

　　（…　…　…　…）

四、案例分享：

★不同类型（2-3个）★