《高效会议》课程大纲

《高效会议》

课程大纲

【课程目标】

◆ 了解领导在会议计划、推展和跟进工作上的职责；

◆ 运用“讨论计划表”和“议程表”，确保高效会议策略的制定与实施；

◆ 运用主持会议的系列工具和技巧，确保会议达成目标；

◆ 运用适当的干预技巧，处理会议中出现的挑战。

【课程收益】

◆ 保持会议不偏离正题；

◆ 高效主持会议，使之能够支持业务需要，并节省时间和资源；

◆ 确保与会人员理解和支持会议成果。

【主要内容】

开场游戏

1、课程背景：

（1）会议困境

（2）沟通信息损耗漏斗模型

（3）会议成本的冰山理论

视频案例分析：乱成一团

2、成功会议的特征

3、会议前准备工作

（1）会议计划六步骤

课堂练习：判断是否需要开会

（2）会议的理想结果

（3）“讨论计划表”

（4）“议程表”

视频讨论联系：会议互动流程

4、KP、IG、PS在会议中的运用

（1）IG

（2）KP

（3）PS在会议中的应用

会议练习：

5、处理困难情形

（1）会议中常见困难情形

（2）预测困难情形的发生

实用工具：与会者的责任评估表

摩氏评测表

（3）五大干预技巧

（4）冲突化解六法

小组研讨:干预技巧速配挂图

（5）知名企业的会议管理案例

◆ 阿里巴巴◆ 联想

课程总结