《项目管理实战》1天

《项目管理实战》课程介绍

【课程背景】

在全球化、网络化及环境变动快速的新世界里，组织最重要的竞争优势是什么？优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工。如何在未来更为复杂的社会变革中发展，是每一个企业管理者必须面对的难题，解决这一问题的根本答案是——项目管理。为什么项目导向的企业将成为赢家？因为项目导向的组织更为灵灵活、应变力更强，比墨守成规的科层体制更适于创新。

人人都需要项目管理，提起“项目管理”，大家更多了解的是《项目管理知识体系指南》里熟悉的理论知识，包括五大过程组、十大知识领域！传统企业膜拜“独角兽”型企业的创新变革、互联网思维，难道职能管理真的就要在变革洪流中默默退出历史舞台吗？难道职能管理与项目管理真的不能“融合”吗？——如果您尝试下在职能管理的同时运用“项目思维”方式，结果将不同凡响！

本课程为解决组织中项目管理与实际工作相结合而设计，通过管理理论的导入，引导学员建立项目思维，并将项目管理的五大过程组和十大知识领域为主要理论脉络，将团队建设和沟通管理的理论体系和实践案例结合，把WBS工具和甘特图通过实战演练的方式来进行比赛，最后讲解项目启动和复盘会议，帮助项目从业人员厘清知识、掌握工具，建立项目式思维，快速提升工作效能。

【课程收益】

学习 项目管理五大过程和十大领域理论体系和实践应用方法   

了解 项目管理十大常用名词及其在世界知名企业的实践案例

掌握 工作中WBS和甘特图等其他工具的使用

应用 建立项目式思维确保工作中各阶段目标完成

【培训对象】

企业中高层管理者、部门主管、直线经理、项目经理等

【培训方式】

理论讲解、案例研讨、实战演练、工具测验、团队共创、和复盘汇报等

【课时设置】 标准时间：1天共6课时，可根据企业实际情况定制设计

【授课流程】

日期

主题

内容

工具/方法

D1

上午

一、背景导入

1.项目导向的组织优势

2.国际上项目管理知识体系

3.项目思维对工作的作用

1.理论讲授

2.案例研讨

3.视频教学

二、基础知识

1. 项目管理常识梳理

2. 五大过程组和十大领域梳理

3. 项目管理十大名词解析

1.理论讲授

2.焦点辩论

3.团队研讨

D1

下午

三、WBS分解

1.WBS的定义和特点

2.WBS工具的使用与实践

3.团队制作WBS比赛

1.概念剖析

2.案例研讨

3.实战演练

四、甘特图

1.甘特图的原理和发展

2.甘特图工具的绘图步骤

3.团队制作甘特图比赛

1.理论讲授

2.工具应用

3.实战演练