《故事领导力-结构思考和工作汇报》

《故事领导力-结构思考和工作汇报》课程介绍

【课程背景】

关于演讲表达，为什么有些人一上台就能脱口成章，你每次一听到要讲话就支支吾吾；为什么的人讲什么都感觉很对，你明明很有理由，却不知道怎么说；为什么有的讲话就很吸引人，你竟然跟朋友聊个天也不知道说什么。

原因是，精彩的表达需要最重要两个要素：结构和冲突。结构是万物之本，物质有结构，思考也同样存在结构。人们看待事物的角度、思考的出发点、问题见解都是思考结构的反映，由于学识、生活经验、思维方式不同，因此对同⼀事物的看待角度与得出的结论自然也有所不同。”冲突是不同的人物或事物之间的对立的状态或关系。高质量的表达往往能够有结构，有冲突，表达的逻辑体系完善，而且具有吸引力。

本课程以结构冲突理论为基础，结合动词、名词和形容词这三类词语，让学员能够掌握高质量表达的基本原理，通过“场景模拟”的练习方式，将各组学员的工作汇报场景与教学案例相结合，学员进行“结构思考”和“工作汇报”方面的理论学习，结合沙盘内容进行训练，并且通过层层过关的方式来检验成果，确保了培训过程的参与度与趣味性，最终取得圆满的效果。

【课程收益】

明确：结构思考的基本特点和4个步骤

理解：高效职场工作汇报的3大原则

掌握：将结构与冲突与演讲表达的内容结合，实现表达能力提升

实操：结合工作场景进行实操演练，过层层过关的方式来检验成果

【培训对象】

企业各层级管理者、部门经理、高潜员工、后备干部等

【培训方式】

理论讲授、案例分析、实操演练/情景模拟、小组辩论、团队共创

【时间设置】 1-2天，可根据实际情况调整

【课程流程】

第一讲 结构思考的理论讲解

1. 关于结构的定义和作用；

2. 案例练习：你能记住以下哪些字母；

3. 结构性思维四个基本特点；

4. 结构性思维接收信息的4个步骤；

第二讲 工作汇报如何更加高效

高效职场汇报的3大秘诀；

（1）汇报工作说结果；

（2）检讨工作说流程；

（3）请示工作说方案；

2. 汇报的重要意义和作用是什么？

3. 工作职场汇报的3原则；案例分析：如何向王总沟通开会时间？

4. 工作汇报4部曲；

（1）确定主题；

（2）设计开场；

（3）搭建框架；

（4）梳理逻辑；

工具：高效工作必备的手机App

第三讲 沙盘模拟：全员参与《故事领导力》沙盘

1. 规则讲解，如何快速掌握沙盘的课程规则；

2. 搭档训练，学员组成两两搭档，开展相互练习；

3. 组内初赛，小组内选拔优秀选手参加比赛；

4. 巅峰对决，各组优秀选手进行最终淘汰比赛；

第四讲 复盘总结：未来如何在工作中提升表达力

1. 成果汇报：各组代表分别汇报本组的学习提升情况；

2. 讲师点评：课堂学习成果和优秀案例分析点评；

3. 颁奖：对优秀学员代表和比赛获奖者进行颁奖表扬；

4. 行动落地：学员制定个人学习行动计划，持续提升表达力；

课后交流，答疑沟通；