发电企业安全管理人员再教育（安全生产管理）（1.5天）

发电企业安全管理人员再教育（安全生产管理）

课程背景：

为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，坚持以人为本、安全发

展，加强公司电力现场安全管理，落实安全责任，规范人员行为，保障施工作业安全，

随着电力工业的蓬勃发展和电力安全生产工作的不断深入，对于电力安全监管工作提出

了更高要求。提高安全技能，强化风险定位和隐患跟踪管理，把事故消灭在事故形成之

前。为日常工作安全生产保驾护航，有效实施电力安全生产监督管理，预防和减少电力

事故，保障电力系统安全稳定运行和电力可靠供应。安全管理既是一项专业管理也是一

项综合管理,作为专项管理,它需要安全管理人员具备安全工程,安全技术,安全心理等方

面的知识;其综合管理的一面,还必须懂得工艺和设备知识.安全检查和"三同时"审查,是

依据国家标准和规范来进行,安全管理人员还必须熟悉有关的国家标准和技术规范.所以

发电厂对于专职安全管理人员的要求,已经不再是以往的只会照章检查,仅能指出不足之

处的单一功能的安全管理人员,而是需要"复合型"的专职安全管理人员。为此，持续提高

专兼职安全管理人员安全管理能力尤为重要。



课程时间：1.5天，6学时/天

课程对象：专兼职安全管理人员、班组长

课程方式：讲师讲授+分组讨论+案例分析+视频分享+角色扮演+实操演练

课程收益：

●进一步了解安全生产概念

●围绕“人机料法环”等几个方面，对生产运作进行盘点，并制定相应的应对策略

●积累安全知识，不断提高安全意识

●保证人身、电网、设备安全，减免直接损失和间接损失

●熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续

●重温现场安全知识、实现安全、优质和高效运行

●掌握现场危险有害因素辨识

●清楚风险管控与重大危险源管理、隐患排查与安全检查、可靠性管理、企业安全文化、

应急管理及安全管理经验等必备安全管理知识

●实效性：多个成功企业真实而实用的案例在课堂上与学员分享，带给学员真实的感受和

时效●实用性：通过多种团队建设与管理的方法和工具传授，提升团队管理能力

●执行性：打造一支高效率，不找借口，绝对服从的执行团队

●实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用，物超所值

●实际性：学习后，在企业发起“执行力落地运动”，帮助企业建立“高效执行力”落地方案



课程大纲：

导语：管理始于自我认知！

第一讲 安全生产概念

1、失去安全，我们将失去什么？

【案例导入与启示】：作为管理者的您能避免这起事故的发生么？

“安全”的多重概念解读

历年来伤亡数据带给我们的启示

安全生产十二字方针的重要性与原则性

海因里希法则、冰山原理、木桶原理、事故致因理论、事故连锁论

【视频思考】事故的原因是什么？

【视频思考】用“轨迹交叉理论”找原因

第二讲：现场危险有害因素辨识

安全生产四因素分类

安全生产标准化

讨论1：压缩的高管会

讨论2：头痛的安全帽

事故类别进行分类

第三讲：风险管控与重大危险源管理

风险管控概念

风险管控步骤

风险管控措施

风险管控应用

风险管控—风险分级LEC法

岗位风险告知卡列举

危险源概念

《危险化学品重大危险源辨识》GB 18218相关内容讲解

【实例应用与分级】

第四讲：隐患排查与安全检查

三年专项整治行动的目标、内容与实施

隐患排查概念

隐患&风险

隐患&事故

危险源&风险&隐患&事故

双重预防机制、三道防火墙

高处作业

思考：两个问题

1）你知道一个人从三层楼房（约10米）高处坠落到地面需要多久时间吗？

2）预测一下人从三层楼房（约10米）高处坠落到硬地面生还几率是多少？

3）安全防护术语

4）高处作业安全要求与防护

8、动火作业

9、吊装作业

10、用电安全

11、机械安全

12、脚手架

13、有限空间作业

【实践—看图查隐患】

第五讲：应急管理

应急的概念与定义

思考：为什么要开展应急管理？

应急管理4个阶段

应急管理体系

生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则主要内容

突发急症昏迷急救

第六讲：可靠性管理

1、发电厂的可靠性管理的基本任务

2、主体责任与工作开展

第七讲：安全文化

1、安全文化概念

2、安全文化实例

1）鲁信集团十大安全理念

2）金川“十二大”先进理念

3）深圳地铁班组安全文化建设

4）国网怀化供电公司“五三二”模式

3、安全文化的核心

4、安全文化的建设

5、安全文化建设的途径

案例：对面的人即是你的安全管理者

第八讲：先进安全管理经验

经验一：行为安全观察与沟通

经验二：“5S”管理

经验三：科技的应用

经验四：安全工作五步法



课程回顾与总结