精鹰团队建设与管理

团队建设与管理

课程收益：课程通过行动体验来呈现团队，从开始的团

队组建到最后真正团队形成，过程中学习到的就是工作

中可以用到的，整个课程中完成四个团队活动，目标--

结果--行动来验证每一个团队。

课程大纲：

 第一天上午 
建立团队，达成共识

1.选团长明确团长责任
2.定团名团呼团歌
3.团队目标约誓
4.团队守则制定
5.共识内容是什么？
6.成员承诺于目标
   
 第一天下午 
定位角色 

1.团队游戏
2.团队中的五种人？
3.明确指出每个人是哪一种？   
4.与团队共识中的差距？
5.承诺下一步
   
 第二天上午 
尊重、信任、支持 

1.人没有缺点只有特点
2.尊重个人 尊重成果
3.信任的前提是知人
4.示弱也是激发责任感
5.让支持别停留在语言和安全区的行动上
6.支持的行动范围
   
 第二天下午 
超越、合作、共赢 

1.自我超越1%团队成长25%
2.优势合作见证无敌
3.团队赢 个人才会赢
4.总结分享赢的感觉与收获