航海图：目标与计划管理 V2.1版

航海图

目标与计划管理

【课程收益】

深入认识目标和计划管理的内涵

掌握目标管理的法则、工具和方法

围绕目标做好计划，通过计划实现目标

运用目标管理的方法改善自己的工作和生活方式

【培训方式】

讲授法+讨论法+演练法+游戏法

【课程对象】

企业管理者和其他职场人员

【培训时间】

一天（6小时）

【课程亮点】

工具化――即学即用，有效落地

模块化――结构严谨，逻辑清晰

多元化――互动体验，情景演练

进阶化――循序渐进，层层深入

实战化――理论为辅，实战为

【课程大纲】

一、目标管理的内涵

1、一份调研：为什么要进行目标管理？

2、一个定义：什么是目标管理？

3、一种激励：目标是动力还是压力？

4、五大作用：目标管理的重要性

二、目标管理的三个阶段

（一）目标设定

1、目标来源：设定七步骤，SMART原则2、目标双性：挑战性和方向性

3、目标分解：纵横分解法，让每一个人都有目标

讨论：目标的来源是“从上而下”还是“从下而上”？

（二）过程管控

1、目标管理的核心：实施目标的计划措施具体化（5W2H计划法）

2、计划管理要解决的问题：目标与资源的匹配

3、计划管理的两大特性：关注未来和合理行动

4、任何目标都不可能自动实现（自控和他控）

讨论：目标在实施的过程是否一成不变？如须改变如何调整？

（三）成果考核

1、目标持续改善的神器：O-PDCA

2、运用GRAI复盘四步法来分析和总结

3、目标考核的两个主要维度：自我评价和共同考核

4、目标管理的闭环：奖惩激励

讨论：实现目标的奖励兑现和没实现目标的改善措施