灯塔之光：中基层管理者必修的激励课 V2.1版

灯塔之光

中基层管理者必修激励课



【课程缘起】

1.

作为管理者，您很快会发现，光靠命令很难让员工产生高效，甚至有逆反效果。如果让

员工主动做事，开心做事？特别面对新生代（90后和00后），我们要如何管理和激励

他们？

【课程收益】

1、了解激励的原因和内涵，认识到激励的重要性和迫切性

2、掌握激励的八种招术，让你激励有术

3、协助打造一个激励的机制，让公司充满激昂向上的氛围

【课程对象】

企业的各级管理人员

【课程时间】

一天（6小时）

【培训方式】

讲授法、小组讨论、游戏、案例研讨、提问法，视频观看等

【课程亮点】

2. 工具化――即学即用，有效落地

3. 模块化――结构严谨，逻辑清晰

4. 多元化――互动体验，情景演练

5. 实战化――理论为辅，实战为主

6.

【课程大纲】

一、为什么人需要激励

1、人与机器的最大差别

2、90后/00后的与众不同



二、激励的内涵

（一）什么是激励？

（二）激励的三大理论依据

1、马斯洛需求理论

2、弗鲁姆期望理论

3、赫兹伯格双因子理论

（三）、激励三步骤：选准对象、了解需求、超越需求



三、激励之法

（一）、物质激励技巧

（二）、精神激励八大招

1、目标激励：心中有目标，行动有力量

2、榜样激励：树立好榜样，前行有方向

3、荣誉激励：精神好生活，人人都需要

4、教育激励：健康成长好，技能升级快

5、关爱激励：贴心话语暖，人性关怀真

6、信任激励：信任有魔力，忠诚来回报

7、竞争激励：竞争不斗争，齐头争先进

8、危机激励：灌危机意识，造紧张氛围

（注：每一招都有对应的现场练习）



四、激励的三大机制

1、你自己发散出一种激励效果

2、你对他人的作为能影响一个人的工作士气

3、有些激励则要依靠公司组织的整体表现