企业核心团队管理提升的五维修炼

企业核心团队管理提升的五维修炼总纲

一、课程背景

当今世界，政治局势云谲波诡，经济竞争日益惨烈；我国改革开放进入深水区，人口红利早已不再，资源代价不可持续，自然环境亟待改善，企业转型成为国策。今天，企业面对的已经不再是过去三十多年所谓“竞争”那么简单，产品、服务、广告等等已经不能支撑起企业的核心竞争力；拿什么增效益？靠什么做管理？凭什么能持续？企业家——您准备好了吗？你的核心团队准备好了吗？

【当下老板的4大困局】

投资无底：企业越大，投资越大，但资产贬值同时却迟迟没有变现的出口

收入跳崖：竞争越来越大，业绩难达预期，良好的愿望换来沉重的打击

成本紧逼：管理规范，团队职业，成本也跟着同步上涨逼近临界点。

利润无期：企业生机勃勃，帐上的利润总是看不到现金，盈利遥遥无期

【五项修炼给您的结果】

帮助企业少走弯路，减少探索成本，缩短成功的时间！

让我们的企业从游击队变成正规军！从规模走向规范！

从个人英雄到团队做战，从依赖能人到依靠系统！

建立可以再持续盈利10年的企业盈利系统！

【企业核心团队管理提升修炼】五行现初心，核心归本位。

伐谋之道（战略修炼）---凭什么不战而胜？——百战不殆的3M战略规划系统

赢利之道（营销修炼）---凭什么引爆业绩？——引爆营销裂变五部曲

管控之道（机制修炼）-—凭什么使命必达？——战略执行之6P管控系统

聚心之道（文化修炼）---凭什么铸就军魂？——铸就军魂的四大文化落地环境

驭人之道（人才修炼）---凭什么激活团队？——十步奠定选用育留的人才先机

五大模块，内容由浅入深，由表及里、相对独立、又自成体系，又环环相扣、成为整体系统化的解决方案。

课程收获

系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然；

准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；

通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；

打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；

拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英

授课对象

各类企业董事长、总裁及其企业最核心的高层团队

企业家从投资到收益，从提业绩到降成本，整个系统运营过程，都是在想办法打造一个不依赖于能人的，可持续盈利的企业的企业系统。针对企业总裁与核心团队的五维修炼，强调回归总裁和核心团队本位、不忘初心，通过“做战略”、“做机制”、“做文化”、“做团队”、“做营销”，五个本质要素，现场一对一实战辅导，实战咨询的模式，十五年打造一个经典课程体系。成就复训率最高的课程模式。为成长型企业震撼呈现，一起共建伟大公司。

课程时间

90小时（15天）

理论模型

六、课程安排

专题模块

时间

课程名称

伐谋之道（战略修炼）---

凭什么不战而胜？

百战不殆的3M战略系统

第一次授课

1、什么是战略

2、3M之核心价值观

3、3M之三层业务链

4、3M之核心竞争力分析

5、战略目标落实工具分析

6、实战：公司《战略纲要》宣讲点评

赢利之道（营销修炼）---凭什么引爆业绩

引爆营销裂变五部曲

第二次授课

7、什么是战略营销

8、如何做到营销的工业化

9、如何构建售前接触工具与体系

10、如何围绕投资进行售中运营

11、如何打造售后服务反馈体系

12、如何打造销售营销文化

13、如何进行销售团队管理

管控之道（机制修炼）---

凭什么使命必达？——战略执行的6P管控系统

第三次授课

14、 企业如何做机制

15、战略运营—6P运营模式分享

16、质询、质询会制度讲解，辅导

17、模拟周质询，辅导月质询

18、实战训练：月度质询会

聚心之道（文化修炼）---

凭什么铸就军魂？

铸就军魂的四大文化落地系统

第四次授课

19、企业文化与企业竞争力

20、企业文化有什么用

21、你的企业有真正的企业文化吗

22、总裁应推行什么企业文化

23、现代企业文化体系介绍及实操

24、推动企业文化建设的工具及方法

25、专题分享会：如何领导8090后

御人之道（团队修炼）---凭什么激活团队？

十步奠定选用育留的人才先机

第五次授课

26、人力资源管理体系规划

27、招聘是文化认同的开始

28、人才选择与培养的方法

29、辅导：个人战略规划

30、用机制考核与进化团队

31、让员工拥有战略人生

32、企业核心团队高峰论坛及毕业仪式