团队赋能执行力（半天）

团队执行力

一、课程收益

《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的狼性团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完就用，而且用之有效。

二、课程大纲（半天）

第二讲 一剑洞穿执行力本质—《结果与任务》

一、团队执行力差的行动入口

1、对执行力的错误认知：领导认为的执行力与员工认为的执行力的区别

2、执行力的两大关键词

（1）、什么是结果？结果三要素：——有时间、有价值、可考核。

（2）、什么是任务？

放领导鸽子的“三事”：完成差事；例行公事；应付了事。

3、结果种种

无结果、假结果、坏结果，都是做任务。

合格结果、超值结果才是我们想要的结果。

4、商业合作的本质：只做结果，而不是完成任务；只做九段结果，而不是合格结果

案例分享：《九段秘书》

结论：平庸的人才是昂贵的，优秀的人才是免费的

5、做结果的五大方法

（1）、重点法：时间是守恒的，通人与高效能人士对时间象限的管理区别。

案例分析：可怜的救火队员

（2）、分解法：大结果分解成小结果，分块执行。

案例：山田本一：我是靠“智慧”取胜的。

（3）、承诺法：复述明确的结果，并对结果进行承诺。

工具：“YCYA”承诺法

（4）、“鱼骨图”问题分析法：“人、事、物、料、场”五维度

演练：“鱼骨图”的画法

（5）、潜能七问法：巧问七个问题，解放领导，成就员工。

案例：领导，我不想主持《团队凝聚力》训练营了。

第二讲 执行力管控机制—4 R制度管理模式

是什么成就了GE、保洁这样伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的4R执行制度。

4R思想与模式，提供一种有效的管理模式。

针对每日工作结果与目标，设定的管控模式。

R1：凡事必有结果，就是结果定义清楚.(结果定义，预算与计划系统)。

训练：目标管理“日式”加强法

R2：有结果就必须落实到“我”，就是一对一责任(承诺结果，关键职责)。

互动：《闹市追杀》等

R3：对“我”不相信就必须检查，就是检查与改进(检查结果，业绩跟踪改进系统)。

案例1：等待的警察与无情的探头；

案例2：许昌的行人为何不闯红灯？

案例3、我的行李箱只在深圳机场托运。

R4:有检查就必有奖罚，就是即时激励(即时奖罚，业绩考核评估系统)。

案例1：小狗叼拖鞋

案例2：传播中国企业管理培训最美声音

视频：《天下无贼》