做最好的中层

《做最好的中层》

【课程对象】：中层管理人员

【课程目的】：

1.

让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。提高自身的执行力，懂得领导

下属，非管制下属。 

2.

懂得带队伍，会辅导、会激励，确保下属按照计划开展工作，使每个人的行动是

有序的、可控的，

3. 课程除了分享前沿的理念，还会交给学员方法、技巧。

【课程内容】：

一、定好位——九项定位

• 企业最不受欢迎大5种中层

• 中层4大角色错位（作为下属）

• 中层4大角色错位（作为上级）

• 管理者的正确角色定位

• 职业经理人的6大要求

• 和上级相处之道

• 中层核心九项定位

1. 组织目标的达成者

2. 公司文化的传播者

3. 公司经营的建议者

4. 管理体系的优化者

5. 员工成长的辅导者

6. 持续成长的示范者

7. 同事部门的助力者

8. 疑难杂症的终结者

9. 美好环境的创造者



二、当好人——五项修炼

• 精神——塑造伟大精神

• 头脑——打造清晰头脑

• 心理——修炼正面心理

• 习惯——养成黄金习惯

• 技能——训练扎实技能

• 卓越管理者4大思维模式



三、带好队

• 管理者三大信念

• 团队建设：选、用、育、留人才

• 团队和自我情商管理，建立良好工作氛围

• 如何做好业务管控

• 如何有效激活团队

• 如何有效提升团队效率

• 5大杠杆管理

• 如何做到离场管理

• 营造氛围的5把金钥匙