一致性介绍

《战略经营一致性》联合咨询

联合咨询起源

疫情后时代，企业进入了低速甚至是负增长的阶段！如何解决企业盈利与发展，在市场环境中逆风而上，是当今企业必须思考的主要问题！

曾经企业投入大量的人力和财力参加学习，好的系统、模式和策略却难以转化，难以落地，对经营增长帮助甚微，主要是在落地中，缺少老师们的再次推进和辅导。

我们的导师团队历经近二十年，在全国一对一辅导百家企业，并且取得了很好的成果后，总结了一套《战略经营一致性》经营管理落地方案，从战略目标、战术策略、组合机制、事业梦想和赋能成长五大关键点，帮助企业厘清3-5年战略规划，并优化经营和管理体系，解决经营增长缓慢、动力不足、人才匮乏等问题，实现企业经营增长！战略不对，努力白费！战略制定了，经营和战略执行如何落地？如果说战略制定是1%，那么执行落地就是99%。战略制定要站得高、看的远，是1%的人要做的事。经营和执行就要脚踏实地，是99%的人的身体力行。

战略一旦确定，经营和执行就是核心，同时经营和执行要同战略保持高度一致性，推动战略实现！

联合咨询辅导成果

清晰3-5年战略方向及增长点

制定责权利清晰的目标责任系统

充分挖掘团队潜能的经营策略系统

激活团队的组合机制系统

持续成长的人才赋能系统

联合咨询实施形式：

每个月集中落地辅导1个模块，每次4-6家，共计4次，每次2天；

方案班现场，授课占40%，企业制作落地方案占30%，导师和顾问辅导方案占20%，成果复盘占10%；

制定出方案后，再追踪服务8个月，辅助落地实施；

落地流程

序号

项目内容

项目内容

时间周期

一

走访调研

董事长陪同，调研企业

布置前期作业

1天

二

落地辅导—战略增长篇

增长之星——解决干什么的问题

战略布局：厘清规划，设计三年增长路径

盈利结构：重塑产品体系，精准定位客户

战略目标：四纬一体，以始为终，安装导航仪

年度/阶段目标：四看定三杆 天罗地网 责权利清晰

2天

三

落地辅导—机制激励篇

激励之星——解决干的动力压力问题

★ 分配机制

优化绩效薪酬方案

优化公司奖励激励方案

建立经营绩效管理体系

制定/优化岗位分红方案

★ 用人机制

选人机制：核心人才模型设计

晋升机制：晋级与晋升体系设计

2天

四

落地辅导—战术策略篇

策略之星——解决怎么干的问题

策略图制作七步法

策略图-原因分析图

策略图案例剖析并现场应用

策略落地-作战计划/经营计划

策略落地-兵棋推演

策略落地-销售秘籍

2天

五

落地辅导—赋能成长篇

成长之星——解决持续干好的问题

如何建立人才生产线

如何培养内部培训师

如何设计内部培训课题

如何设计内部培训内容

如何搭建学习管理机制

三大会议体系建设

2天

六

落地汇总

成果落地展示，顾问现场指导

汇总形成经营管理系统方案

1天

七

追踪服务

持续跟踪，确保方案落地执行

八个月