管理层收心课程

后疫情时代企业管理与思维变革

主讲导师：钟明辉教授

课程对象：中高层，基层管理者

课程时间：两天12课时

课程目录:

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课程大纲:



第一部分：后疫情时代下的国运离火之机遇



1. 中国出现三代领导人，从站起来到富起来在到强起来



2. 未来20 年离火大运机遇将在哪里？



3. 过去45年商业模式的演变与革新



4. 各路电商大咖是如何跌下神坛的



5. 3.0时代到底是什么？人工智能、AI技术、区块链、元宇宙



6. 华为鸿蒙系统、数字人民币的、多边货币桥带来的那些商机？



7. 90后、95后、00后员工如何管理，您思考过吗？



8. 企业管理与思维变革——代际领导力提升

第二部分、管理者的管理定位与思维变革

一、管理者的角色定位与认知-----定位才能定心，心动才能行动

1、什么是管理（案列分析）

2、中层管理者的真实现状调查与分析

3、中层管理者的的信念危机

4、中层管理者的角色定位是什么？（视频教学）

5、中层管理者的二八定律（20/80）领导与管理的角色分配

6、中层管理者是高层领导人的角色；领导者/培训师

7、中层管理者是高层管理者的角色；

8、中层管理者是基层管理者的角色；执行者/服从者/操作者

9、中层管理者的“管“就是选人、识人、育人、用人、留人、凝聚人

10、中层管理者的“理”就是计划、组织、沟通、控制、领导

11、管理就是“如何让、让谁做、如何做、做什么”

二、思维变革——企业持续发展的必然

1、现代社会环境的变化趋势

2、哪些因素导致企业产生变革动机

3、某企业互联网转型的故事

4、讨论：你对变革与企业生命曲线关系的理解

5、领导伴随着变革而诞生

6、领导力是变革的驱动力

7、管理与领导的差异

8、对管理与领导的思索

10、变革形式下的企业领导力需求

三、互联网3.0时代领导变革意识

阻碍变革的思维

1）斯格托马（盲点）—— 思维局限

2）集注与排斥—— 关注点的偏移

3）舒适区—— 拘泥于古法

4）创造性回避—— 逃避现实

5）强化/固化—— 经验主义

变革失败的原因

1）过于自满

2）独木难支

3）低估愿景的力量

4）对变革的愿景传播不足

5）没有扫清变革的障碍

6）没有步步为营

7）过早地宣布胜利

8）忽略了将变革融入企业文化

第三部分、企业实战管理工具及商战推演

一、企业现代管理实战演练

情景：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完

成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思

维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，

寓教于乐。

[pic]二、如何让90、95后乐于接受你的领导

1. 管理者：被清零的管理自信

2. 升维思考：当前经济模型的转变，

3. 代际特征：重大事件影响一代人

4.  50、60、/ 70、80、/ 90、95、2000后

5. 反转时代：控制-疏离-对话

6. 后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变

7. 降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异

1) 60后vs90后，80后VS90后

2) 90、95前与90、95后气质上的差别

3) 90、95前与90、95后价值观上的差别

4) 90、95前与90、95后能量上的差别

8、与其去管不如去领——教练型领导力提升

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第四部分、摒弃管理内耗提升企业管理效能

1. 企业必须搞清楚一个问题：

1. 你的企业是管理型企业还是经营型企业？

2. 那管理是什么？那经营又是什么？

3. 你是否已经得了“老板病”和“大公司病”

4. 运营是向外求，做加减法，注重效益，

5. 管理是向内求，做乘除法，注重效率，

6. 效益是多赚钱，效率是计算投入产出比，

7. 经营是用户思维，而管理是员工思维，

8. 经营就是“抓大放小”，抓主要矛盾，

9. 管理是“抓小成大”抓系统建设。

二、钟明辉论企业内耗八大根源

1、战略规划不清晰，老板凭感觉做决策;

2、组织架构不科学，企业内耗不断增大;

3、岗位分工不明确，工作常扯皮踢皮球;

4、小公司过度管理，形成倒金字塔模式;

5、股权激励未落实，优秀人才频繁流失;

6、薪酬设计不标准，干好干坏都一个样;

7、晋升降级无标准，员工迷茫干部断层;

8、系统导入无计划，半途而废劳民伤财。

第五、重建企业文化提升企业领导力

一、  新经济时代下企业文化的重新认知

1、转型期间，实体企业面临的转型困境：

新常态；多元化；市场化；融资难；互联网+；未知新变化。

2、我们的企业文化是否与时俱进？（换道超车？变道超车？）

3、变革时代，你的思维是否适应变化？

4、新常态下如何提升企业文化和团队价值观？

5、企业文化是企业发展的DNA

6、企业的“软”环境—企业变革的内动力（企业文化）

7、企业文化决定企业的发展和未来

二、  提升企业文化的“道法术”

1、企业文化之“道”----制度/规律 

管理之道，贵在用人；用人之道，贵知人性

2、企业文化之“法”----机制/体系/流程

目标管理， OA，ERP、PDCA等

3、企业文化之“术”----技巧/战术

沟通，授权，激励，辅导（培训），自我管理，团队建设等

4、提升企业文化—打造员工的职业化心态

（1）企业人意识    （2）积极主动心态   （3）敬业的心态

（4）感恩的心态    （5）学习的心态     （6）老板的心态

三、教练型领导力提升

1、传统管理与现代管理的区别

2、管理已经失效，运营应当先行

3、管理与运营的区别

4、找准90.95.2000后员工接受的领导风格

5、四种领导者风格验证

6、DISC性格测试及运用落地

7、钟老师服务企业的实战咨询案列讨论分析：

案列：南洋迪克、农夫铺子、元启未来、西咸集团、中建八局、空港集团、中建交通

、陕煤集团、国家电网等等

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