百分百责任与执行力提升

百分百责任与高效执行力提升

主讲：钟明辉

【培训时间】：

6课时（标准版）

【培训大纲】：

课程背景：您的企业工作中是否面临下列问题：

不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断 ，

无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；冲锋陷阵时袖手旁观，

凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉

不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭

执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献

课程目标：

提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍

；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；

以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提

升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；

塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；

增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领

导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制；

引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！在竞争激烈的今天，行业不

景气、对手太多，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很

多（据不完全统计80%）人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种

各样的方式方法来去解压！问题出哪里？归根到底，心态出了问题。好的心态、好的责

任心，懂得感恩。积极的心态可以改变您的人生！使您的人生丰富多彩！所以，得传递

一种正能量！企业在执行的过程当中，总是会出现这样那样的问题！其中有一个很重要

的问题就是，没有人对做错了事情去学会承担责任！那这是为什么呢？通过本次课程你

会得到你想要的答案！

课程目标：老师全程运用：理论授课+案例分享+视频教学+小组讨论+活动体验+理性与感

性兼之的方式学习。完全区别于传统的授课方式，彻底改变了以往“听听激动，想想感动

，回去不动”的培训效果，真正提升到学员的素质，并令到学员在日后的工作、生活中激

发潜能创造出前所未有的业绩！

课程大纲：

第一部分：责任胜于能力、100％的责任提升

一、责任是成功的阶梯

1、什么是责任？什么是责任内涵？

2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别

3、 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和成果？

4、探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？

5、案列：从普通民警走向市局副政委的成功奥秘

6、工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；

7、责任是业绩提升的有力保障；责任的位置—为谁负责？对谁负责？

8、课程体验：《我是责任者，责任不可推卸》

二、100％责任才是最强竞争力

1、责任心对一个人的重要性

2、做一个有责任心的人

3、什么是真正的负责任？

4、失败者逻辑——因为……所以……

5、成功者逻辑——即使……也要……因为……

6、放弃责任=放弃成功

7、百分百责任就是要忠诚于自己的企业

8、忠诚本身就是一种能力、维护企业的利益和形象

9、认真做好本职工作、你还可以做的更好

10、百分百责任就是要树立主人翁精神，与公司共命运

11、充满激情的工作、踏踏实实的把事情做好

12、从合格到优秀到卓越、像老板一样思考、与公司一起成长

13、视频教学：小张这样工作最有责任心

三、100％负责任的人的三大特质

1、坚守承诺

2、成果导向

3、决不放弃

四、有效提升管控100％责任的绝招

1、锁定责任——建立一对一责任

2、时间守恒——让员工照顾好自己的猴子

3、建立有效沟通，划分责任职责和成果

4、了解任务、目标、充分授权

5、做重要而不紧急的事情，不要累死养猴人

6、培养从授人以鱼——到授人以娱的过程

7、检查与监督、精进、精耕、不断创新优化

第二部分：执行不打折扣、高效执行力重在到位

一、对高效执行力的理解

1、思考：什么是执行力？企业不得不长期关注的主题

2、执行是高层的战略决策，企业目标与愿景

3、执行是企业中层的管理能力沟通能力

4、执行是企业基层的业务操作能力、良好心态与责任力

5、执行力不是“走过场、走流程、耍花样”

6、“认真工作“”只能向执行过场有交代

7“用心工作”才能为执行结果服务

二、执行不到位的原因分析？

1、高层决策失误，不作为、高层是企业的“领航者”

2、中层“老好人、不敢管、不愿管、不会管”

3、执行力是管理问题“管理就不要害怕得罪人”

4、基层“没心态。欠责任、走过场、混日子”

5、执行力是员工价值观问题、文化凝聚员工多元化的价值观

6、执行力式跟踪不到位、检查不到位、考核不到位

三、高效执行力提升的工具

一）、高效执行力的4R法

1、R1 (Result)、结果定义；

2、R2 (Responsibility)、一对一责任

3、R3（Review）、检查与跟踪

4、R4（Result）、即时激励

案例分析：海尔从砸掉冰箱到人单合一的的完美结合

二）、高效执行力的3S法

1、S1（事前）：计划，分工，责任

2、S2（事中）：监督，指导，检查

3、S3（事后）：奖惩，总结，改进

案例分析： 联社到商业银行的转变要具备什么？

三）、高效执行的的五步法

1、目标分解

2、责任锁定

3、行动计划

4、业绩跟踪

5、结果考核

四）、执行力工具演练：PDCA管理循环演练，通过演练提升执行力

四、方法不合适、制度不合理、管理跟不上，高效执行力就是表决心喊口号

1、员工只做管理者检查的，从不做管理者期望的

2、把员工培养成“罗文”，把管理者培养成“孙武”

3、不要试图用“人性和道德”来管理团队

4、执行力到位“制度与法制”才是根本

5、城墙捡烟头是“噱头”“执法记录仪”才让执行到位

6、视频教学：飞夺泸定桥

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