做新时代管理者——高效管理七大杠杆

做新时代的管理者

——高效管理七大杠杆



课程背景：

1. 为什么过去的管理经验针对今天新生代员工没有作用反而更加痛苦？

2. 为什么你的团队能奖不能罚，奖会开心，罚就带情绪？

3. 为什么团队中部分员工自驱力很弱，总是“在等待解决方案”？

4. 作为管理者为什么每天都在救火，永远都有烧不完的火？

5. 管理者必备技能就是团队激励，但是在激励过程中员工行动力按钮是什么？

6. 为员工赋能是管理者首要职责，如何快速让员工掌握关键技能？

7. 员工有问题为什么第一时间想到找你？如何打造共同担责的卓越团队？

8. 如何掌握员工每天工作计划，并对员工工作目标做好过程跟踪与辅导？





课程收益：



1、掌握实战管理方法，找到支点解决企业管理系列问题



2、掌握高效率工作习惯提升团队战斗力

3、明确问题职责培养百分百负责高效团队



4、掌握快速复制人才的教练方法助力团队高效运营



5、掌握对工作问题预判方法坚决不做救火的管理者

6、掌握让员工对问题担责管理方法打造自驱动高效团队

7、打造团队承诺文化，让制度可落地，让团队说到做到





授课风格：激情 幽默 走心 实战

课程方式：案例分享+角色转变+视频教学+现场互动分享+训练体验

解决方案：用理念导入+问题分析+工具复制+现场实操

课程受众：企业中高层管理者、核心人才、储备干部

课程时间：1天/6小时



课程大纲：

1. 高效管理——文化杠杆

1. 什么是文化？

2. 文化作用

3. 高效管理文化杠杆导入——快乐基金

4. 文化杠杆使用规则

实战演练：团队哪些环节可以使用文化杠杆？设定团队快乐基金机制



2. 高效管理——方法杠杆

1. 头脑风暴作用

2. 头脑风暴设计原则

3. 高效管理方法杠杆导入——头脑风暴

4. 高效团队管理方法杠杆导入——世界咖啡

实战演练：全员参与头脑风暴、世界咖啡操作流程，掌握工具助力团队发展





3. 高效管理——诊断杠杆

1. 员工经常犯错是路由问题还是人有问题？

2. 诊断问题类型:员工经常触犯错误

3. 高效管理诊断杠杆导入——修路原则

4. 修路原则实际案例分析

实战演练：现场梳理针对本公司/团队大部分员工出现问题、个别员工经常出现问题，并

制定规避方案，修路一条。



4. 高效管理——激励杠杆

1. 员工没有动力是哪里出现问题？

2. 三角形理论

3. 高效管理激励杠杆导入——行动力按钮

4. 行动力按钮核心

5. 激励分类及应用

实战演练：梳理团队问题，针对团队现状设计激励方案1条



5. 高效管理——裂变杠杆

1. 管理者首要职责—赋为团队赋能

2. 教会徒弟VS饿死师傅

3. 高效管理裂变杠杆导入——离场测试

4. 离场测试标准：在不在一个样

实战演练：运用离场测试操作叠纸游戏



6. 高效管理——教练杠杆

1. 商业三大支柱：客户、企业、员工

2. 企业运营责任划分：老板、管理者、员工

3. 高效管理教练杠杆导入——猴子管理

4. 猴子管理原则：只问问题不给答案

5. 猴子管理标准：问到员工自己说出答案

实战演练：操作“扑克牌游戏”掌握引导员工思考的技能培养员工担责能力



7. 高效管理——效率杠杆

1. 一年之计在于昨夜

2. 团队工作计划现状分析

3. 高效管理效率杠杆导入——六点优先工作制

4. 效率杠杆标准：清晰工作计划、清晰结果标准定义

5. 效率杠杆管理意义

实战演练：请根据六点优先工作制列出您明天工作计划，如果您感觉好用请复制给团队

共同使用



本课纲是通用课纲，可以根据企业具体需求进一步调整