非职权个人领导力

非职权个人领导力 ——快速影响他人的赋能训练营

一、领导力认知

头脑风暴：选择哪条登山路线什么是领导力

2935605120015职权影响力与个人影响力的区别

如何发挥个人领导力

值得尊敬

值得信赖

尊敬*信赖=个人影响力

海底捞案例分享

二、发挥个人领导力所需的2项核心能力

开拓力

定义：为了大家迈出第一步的能力

开拓力核心一：目的不仅为了自己，还必须为了大家

开拓力核心二：首先是自己行动

3959860159385开拓时典型的解决不安的方法

案例分析与讨论

发现能做到的事情的4个技巧

借助他人的力量

向周围询问自己能做到的事情

支援能做到的人

把不能做到的事情切分为能做到的事情

带动力

定义：朝着目标一同走下去的能力

带动力核心一：持有共同目标

创建目标需要的2个关键因素

目标的共创过程

3291840118110SMART目标

带动力核心二：相互理解，一同出发

先理解对方，再要求理解自己

不是听而是聆听

带动力核心三：即使有矛盾也一同克服

共创Win-win

374713520320创建Win-win的5个手段

增加：整体馅饼的增加

减少：抵抗原因的减轻

替换：Must/Want的替换

满足：交涉对象之外的报酬

组合：双方要求的组合

案例分析与讨论（有4个连贯的案例组成）

四、领导方向：沟通中的三大核心影响力

2233930205740Push

Pull

Push & Pull

配合练习与案例

385572085725五、引领全局：愿景领导力

什么样的人影响什么样的人

愿景领导力的核心

愿景的生发与传承

六、逆势领导：变革领导力

核心一：方向重于方法（描绘未来蓝图）

视问题为机会

把机会变成蓝图

如何影响他人一起实现目标

核心二：眼界决定境界（着力未来可能）

3517900142240着力于可能性（而非抱怨与等待）

AI对于未来职业的挑战

案例：屌丝的逆袭

尝试换一种角度（而非一意孤行）

案例：拼多多的黄峥

愿景领导的层次（而非原地踏步）

案例分析：共产党的胜利

审视现实状况（而非不假思索）

影响圈与顾虑圈（而非没有弹性）

核心三：选择大于努力（主动担当前行）

用胸怀与格局去选择

450405563500案例分析：国美控制权之争

案例分析：华为的选择

用语言去检查选择

用非语言去影响更多人“跟你走”