变革时代全方位领导力 终极版（中高层）

变革时代全方位领导力

一、领导力认知

281940010795头脑风暴：选择哪条登山路线

什么是领导力

职权影响力与个人影响力的区别

如何发挥个人领导力

值得尊敬

值得信赖

尊敬*信赖=个人影响力

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3495040116205二、个人领导力的4个关键特质

特质一：主动承担责任

特质二：主动做出选择

特质三：着力于可能性（而非局限性）

特质四：心中要有蓝图

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三、发挥个人领导力所需的2项核心能力

开拓力

定义：为了大家迈出第一步的能力

开拓力核心一：目的不仅为了自己，还必须为了大家

开拓力核心二：首先是自己行动

3867150163195开拓时典型的解决不安的方法

案例分析与讨论

发现能做到的事情的4个技巧

借助他人的力量

向周围询问自己能做到的事情

支援能做到的人

把不能做到的事情切分为能做到的事情

带动力

定义：朝着目标一同走下去的能力

带动力核心一：持有共同目标

创建目标需要的2个关键因素

目标的共创过程

SMART目标

带动力核心二：相互理解，一同出发

先理解对方，再要求理解自己

不是听而是聆听

带动力核心三：即使有矛盾也一同克服

共创Win-win

创建Win-win的5个手段

增加：整体馅饼的增加

减少：抵抗原因的减轻

替换：Must/Want的替换

满足：交涉对象之外的报酬

组合：双方要求的组合

案例分析与讨论（有4个连贯的案例组成）

四、领导方向：沟通中的三大核心影响力

238506024765Push

Pull

Push & Pull

配合练习与案例

五、引领全局：愿景领导力

27724102540什么样的人影响什么样的人

愿景领导力的核心

愿景的生发与传承

六、领导团队：情境领导力

案例分析：到底授权给谁？

选贤任人的两大核心要素

员工四大发展阶段识别及员工准备度

情境领导模型分析

练习

37503108255七、无形领导：教练领导力

教练的四大核心技能

教练的四大引导步骤

G（Goal）——审视目标，达成共识

R（Current Reality）——认清现状

O（Options (or Obstacles)）——行动方案或者是眼前障碍

W（Will (or Way Forward)）——意愿或者是前进方向。

八、逆势领导：变革领导力

核心一：方向重于方法（描绘未来蓝图）

视问题为机会

把机会变成蓝图

如何让员工都努力实现这个蓝图

核心二：眼界决定境界（着力未来可能）

着力于可能性

AI对于未来职业的挑战

案例：屌丝的逆袭

尝试换一种角度

愿景领导的层次

案例分析：共产党的胜利

审视现实状况

影响圈与顾虑圈

核心三：选择大于努力（主动担当前行）

用胸怀与格局去选择

案例分析：国美控制权之争

案例分析：华为的选择

用语言去检查选择

用非语言去影响更多人“跟你走”