团队领导力与执行力

【课程背景】

一只狮子率领一群绵羊，可以战胜绵羊率领的一群狮子。领导能力是团队成功的关键因素。任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。越来越多的企业认识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，目标也很难去实现。

在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：领导、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，管理能力和执行力的强弱决定着企业成败。因此提升中高层干部的领导能力与执行能力，建立高效率的团队是企业提升核心竞争力的关键。

【课程目标】

全面系统的介绍领导力和执行力的理念，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立高素质的人才队伍，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。

 第一部分：领导者的角色与责任

领导者的基本特质

领导力面对挑战与变革的要求

领导力如何与企业目标相匹配

领导力成功十大关键因素

塑造富有魅力的领导者

制定领导力开发计划

领导者与跟随者的关系

影响领导能力的因素

企业文化与领导力塑造

领导者的思维决策

决策的悖论与误区

确立团队决策的原则

建设高效团队的方法

塑造群策群力的团队文化

 案例研讨：抱团打天下

 第二部分：领导者的管理方式与技巧

持续的绩效沟通过程

领导者的关系平衡

价值观管理对领导者的作用

领导者如何发展影响力

团队建设的选人育人

领导者的沟通能力

如何解决团队管理面临的难题

如何化解团队内部的冲突

成为卓有成效的团队教练

激发共同的愿景

授权赋能与开发指导

有效指导加速员工的成长

团队激励的方法与技巧

领导者的危机管理意识

锻造企业核心竞争力

* 案例研讨：如何焕发团队的激情？

 第三部分：团队执行力的解读

执行力是一切组织生存与发展的基础

执行力是企业管理成败的关键

执行：如何完成任务的学问

团队执行力：战略\运营\人员

执行就是把事做正确

执行是一种职业素养

执行是一种流程控制

执行是一种完成任务的手段

执行力组织的共同特点

执行力组织的薪酬业绩体系

* 课堂测评：测评你的执行力的潜能如何？

 第四部分：全员执行提升企业竞争力

执行不是坐而论道，是立即行动!

“执行到位”是关键

执行是战略的核心

执行力不强的原因出在哪里

塑造执行力的职业心态

不健康的心态的自我对照

心态浮躁、归罪于外、雇佣思想

被动行事、局限思考、忙乱无效

领导的决策与执行力

领导者是执行力的关键角色

* 案例互动：使命必达，一切从执行力开始！

 第五部分：执行力的基础-职业化素质

职业化的含义有哪些？

你是职业化人才吗？

是散兵游勇还是职业化的正规军？

补上“职业化”这门课

职业化，国际化的职场规则

职业化的表现有哪些？

如何营造职业化氛围 ？

职业化素质的内涵

企业必须实行职业化的管理

*  案例互动：评价团队的职业化素质如何

*  案例互动：职业化行为改善承诺书

 第六部分：执行力的使命-责任

责任与价值观

社会责任感与职业道德

职业人的责任意识

以工作绩效来衡量责任

没有任何借口地执行

不做事和做错事的悖论

积极主动承担压力与责任

提前行动，主动承担责任

* 案例研讨：对自己负责，对事业负责

 第七部分：培养员工执行力

用执行力标准把好选聘用人关

言行业绩考察知人而善任

执行到位首先要沟通到位

化解团队目标沟通的盲区

理解员工新的工作价值观

开发指导做好员工的教练

惟命是从与执行力的关系

* 案例互动：如何做到“令必行、言必果”

 第八部分：执行力提升的方法

首先站好自己的岗

执行力中服从的责任问题

责任界定与执行效果

良好的执行与战略修正

受制于人，操之在我

执行三原则：效果、效率、效能

如何制定高效的团队目标

高效执行的七大特质

提升执行力的九种方法

提升执行力的“十字法则”

* 案例分析：将执行进行到底！

 第九部分：构建执行力的企业文化

构建执行力文化的重要性

经理人给下属提供培养和指导

建立起完善的领导人才输送渠道

创造价值，实现目标，付诸行动！

没有执行力的企业注定不会长久

执行力文化强的组织才能长久发展

落实决策于行动之中

发挥团队执行力的威力

比对手找到更好的竞争优势

要做得比客户期望得更好

执行政策规则与灵活应对挑战

* 案例分析：执行力文化如何在工作中体现？